从西游记看团队建.pptVIP

团队建设的要素是？ 从前有一个庙，庙里住着一个姓冉的和尚，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情愉快极了！ 上级新安排来了一个和尚，冉和尚怀着不愉快的心情接受了这个事实，为了要喝水，只好和新和尚一起去抬水来喝！ 领导又弄来了一个和尚，三个和尚如何分工？没有办法了。谁也不服谁、谁也不愿意多干活，最后变成了谁也不干活。没有水喝，冉和尚的心情糟透了！ 三个和尚有水喝 三个和尚讨论得非常激烈，大和尚最后进行总结性发言，他说：“在我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样？按顺序轮流挑水，一人负责一天。”大家对这个不花银两、而且对自己没什么坏处的想法很有兴趣。 几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下： 1、小和尚负责制订每个月的挑水轮班计划。 2、二和尚负责统计每个人每个月的挑水数量。 3、大和尚负责考核工作，按挑水的数量给付银子，多挑的多给，少挑的少给，不挑的不给。 机制创新 由于和尚多，可以在三个和尚之间引入分工协作，绩效考核机制，谁挑得多，谁的工资就高 技术创新 借助外力和资源，可以在庙里打井，甚至按上自来水 水的问题解决了，方丈又让三个和尚去卖梳子？ 三个和尚作为职业经理人是成功的，因为他们在不断的创新，引入了新的机制，搞机制创新、管理创新、技术创新。环境在变，观念要变，方法也要变，只有创新才能打破常规，才能获得成功。 祝大家早得真经！ 1、方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最后获得成功。方向对了，后面的人才不会迷失。 2、中坚力量领导 以身作则是最基本原则，这样才可能形成强大的人格魅力，赢得下属真心实意的追随。 3、作为管理者，你的专业知识掌握的如何，你的水平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领导下属。 4、作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育与行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的培训，要让思绪培训成为一种鼓励手段。 5、学会用人、明确分工也是管理者的必修课。 6、利用平衡管理法，变相制约团队中持才傲物的人，消磨他的锐气，同时对其他人也起到了鼓励积极工作的作用。 * 从《西游记》看团队建设 《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土 。《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。 矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？ 以神寓人，借古说今 两大主角： 唐僧 孙悟空 三大配角： 猪八戒 沙和尚 白龙马 分组讨论： 1、分析一下师徒五人的特点 2、如果唐僧团队中编制紧张，需要裁员一个人，你认为应该是哪位？为什么？ 唐僧——超强个团队领导能力 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人 总而言之一句话 以身作则 唐僧是师傅，是这个团队的最高领导，是决策层，运用自己的管理模式和管理制度来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队，软权力就是他的学识和出身，唐僧父亲是状元（出身好），自己又是唐太宗的结拜兄弟（来头大），还是唐朝名噪一时的佛学家（专业知识强），更厉害的是唐僧还精通很多“国”语言（综合素质高），而且他有一个领导者最应该具备的品德?厚道（人格魅力）。按现在衡量人才的标准，他绝对是个德才兼备的、十分优秀的管理者，他领导团队去西天取经，必然获得成功。 孙悟空——超强个人能力 良好个人技能 鲜明的个性 团队影响力中心 团队的绩优高手 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 孙悟空代表团队中的中层，主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺（进修），倒是杂七杂八学了不少实用的招数，而且结识了不少朋友，（社会关系）和（社会资源）极其丰富，到哪里都能混口饭吃（能力强），但自恃本领高强，颇有“此处不留爷自有留爷处”的味道（不服管），身为猴子，自然有猴子的品质――精。从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层（唐僧）布置的任务都能高效率的完成，团队缺少他，任务几乎无法完成。 猪八戒——性情中人 增加团队活力，赢得主管欢心 工作能力一般 无主心骨，无主见，惰性随处可见 容易接受外界诱惑而走偏 经常打小报告，见风使舵 关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面 偶尔还起反面作用 对唐僧还算忠心 猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物，听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性?好吃懒做、贪财好色、本事不大、爱打小报告。但他（性格开朗），