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工厂组长转正工作总结 篇一 20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是 班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回 报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、 加强班组建设和管理 1、 塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分 利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展 方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目 标，努力向新的方向迈进。 2、 不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响 车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化 自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组 成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带 头作用。 二、 狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制, 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确 保了 XX年的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强 化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大 提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行, 宣传贯彻“5s ”活动，并认真组织实施，使现场管理得到 大