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工程技术公司岗位轮换管理浅谈 摘 要：工程技术公司业务的转变带来了员工跨专业技能 不够，高端管理人才、复合型人才严重缺乏、员工职业发展 与企业发展不匹配等问题。岗位轮换目前已成为企业培养人 才，促进员工职业发展的重要措施。本文通过对工程技术公 司的人员现状及问题进行了分析，提出了轮岗管理的必要性 及具体措施。 关键词：工程技术公司；岗位轮换；人才培养 当前，为了适应激烈的市场竞争、满足客户需求和企业 自身业务快速发展需要，在以化工、冶金、电力为代表的很 多行业，相当一部分设计院公司进行了业务转型和升级，成 为工程技术公司。这类企业转型后，其业务从咨询、设计延 伸至设计采购（EP）、工程总承包（EPC）等类型，甚至立足 本行业进行跨行业转变，但在转型过程中，由此带来了诸多 人力资源管理困惑和难题，主要表现在企业内部缺乏良性的 人才流动，员工跨专业技能不够，高端管理人才、复合型人 才严重缺乏、员工职业发展与企业发展不匹配等等。如何引 导员工发展，激励员工培养跨专业技能，满足企业灵活多变 的人力资源配置需要成为企业最迫切的需求之一。 从工程技术公司的人员特点出发，参考其他行业的人力 资源实践样例，本文认为，可将岗位轮换作为促进员工职业 发展，培养高素质、跨领域，复合型人才的有效途径。 一、工程技术公司人力资源管理特点及问题 传统的设计院公司，其人力资源结构比较单一，主要包 括管理人员和