工程建设中全面成本管理的研究思考.docxVIP

工程建设中全面成本管理的研究思考 中图分类号:TU723文献标识码：A文章编号:1672~ 3791(XX)01(b)-0000-00 1成本管理的性质 什么是工程建设中的成本管理 工程建设［1］中的成本管理［2］,就是企业在项目的建设 过程中，凭借自身优良的建设团队和稳固的后台管理，以此 来达到一个安全建设、质量一等、建设期限短，以及建设成 本低廉的良好效果。 全面成本管理原则 所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程， 亦称为全面成本管理的“三全性”。 全面成本管理就是企业全体员工都参与到成本管理活 动中去。这就需要遵循几个原则: 领导者推动原则：领导要着重要突出变人治为法治 的管理思想，也就是必须强调制度的严格规范，务实有效。 将制度作为管理的工具，能保持一致性，为提高效率服务。 创造出使企业全体员工能充分参与的成本管理制度,促使企 业成本目标得以实现。 全员参与原则。只有当每个人的能力、才干得到充 分的发挥时，组织才会获得最大收益。促进员工有工作责任 感，感到自己的工作与组织息息相关，积极参与持续改进并 作出贡献。 目标分解责任明确的原则。将企业制定的总体目标 在纵向、横向分解到各层次、各部门以至具体人，明确目标 责任，通过每个指标的完成来保证总目标的实现。 2成本管理中存在的问题 现在，大多数企业因为太重于对企业团队管理的关注， 而让成本管理的内容还一直都停留在原