民营中小企业人力资源问题及对策.docVIP

准考证号：6 天 津 商 业 大 学 毕 业 论 文 民营中小企业人力资源问题及对策 human resources issues and strategies for Private SMEs 二级学院: 继续教育学院 专业班级: 现代企业管理 学生姓名: 刘欣 指导教师: 荣老师 2018年10月15日 目录 内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．I Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II 1 导言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.... 5 1.1 写作目的 5 1.2 相关研究现状 5 1.3 研究方法 6 1.4 创新点与进一步展开的研究 6 2 人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位．．．．．．．．7 2.1人力资源管理是组织利用人力方面资源进行活动 7 2.2加强人力资源管理，中小企业的人力资源规划战略是实施人力资源战略 7 2.2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 7 2.2.2 人力资源竞争力是中小企业的核心竞争力 8 2.2.3 中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 8 3、目前中小企业人力资源管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 3.1 职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 8 3.2 培训开发不重视导致活力不足 9 3.3绩效考核不科学影响员工成长 9 3.4 激励机制不完善影响员工潜能发挥 9 3.5薪酬偏低导致竞争力不足 10 3.6 员工学习意识比较差影响企业经营效益 10 3.7 缺乏产生凝聚力的企业文化 10 4 加强中小企业人力资源管理的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配 11 4.2 重视培训开发，做到人尽其才 11 4.3 加强绩效考核，实行绩效管理 11 4.4 完善激励机制，发挥员工潜能 12 4.5 规范工资分配，提高薪酬水平 12 4.6 建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间 12 4.7 加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供一个良好的环境 13 参考文献14 致谢15 内容摘要：改革开放以来，民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但是在新形势下民营企业在发展中面临着新的危机——人才的危机，民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，从目前来看民营企业进入到人力资源开发层面的几乎没有，原因在于民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人才战略。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。 在知识经济条件下，加强人力资源的管理，对中小企业的发展具有举足轻重的作用。目前中小企业人力资源管理在“人一岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，本文在科学的分析这些问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策。 关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策 Abstract:Since reform and opening, private enterprises have seen significant development, Chinas economic development, improving peoples living standards and make a great contribution, but in the new situation in the development of private enterprise is facing a new crisis - talent crisis, the development of private enterprises to a large extent due to the lack of qualified personnel hampered.Inherent development of private enterprises, private enterprises from the current view into the human resource development level and almost none.The reason i