单凤儒的管理学课件-很经典.pptVIP

1. 标准：能正确运用所学的有关的管理原 理，特别是企业文化的理论，对康洁利 公司大 起大落的原因进行分析，并提出有价值的意见。 2. 评估： （1）每个人的发言提纲可作为一次作业， 评定成绩； （2）根据班级讨论中的表现评定成绩。 训练项目2.3.1 案例分析：康洁利公司的“洋”经理 训练项目2.2.1：模拟管理：模拟公司的管理思想与组织文化设计 1. 培养初步运用管理理论解决问题的能力； 2. 培养分析与建设组织文化的能力。 根据所学知识以及对实际企业所获得的信 息资料，研讨并设计本公司的管理理念与组织 文化。 1. 结合本公司的实际，论证应以何种理 论作为管理的理论依据； 2. 本公司应树立哪些先进的管理理念； 3. 对本公司的文化建设提出设想与举措， 并制定建设方案。 4. 在班级组织一次交流与研讨。 训练项目2.2.1：模拟管理：模拟公司的管理思想与组织文化设计 1. 标准：能正确地引用现代管理理论加以 指