ERP系统培训系列授课.pptVIP

活 动 命 名 “新 的 起 点” 内 容 提 要 导 言： 一、ERP开篇 二、金蝶K/3 ERP总体框架 三、案例演练 （一） 通过努力学习 1、全面加深对ERP理解 2、有效理清企业管理的思路 3、扎实提高用ERP进行企业管理的能力 4、明显提升个人就业和职业的发展空间 企 业 急 需 综合素质高的管理人才 ERP认证培训的特点 培训课程的以现代企业管理理论为背景，以ERP原理为基础，以金蝶K/3ERP系统为载体，以制造业的企业流程管理为案例，全面地讲述ERP的管理理念、功能结构、实际应用。 结合企业的实际，讲述企业实施ERP的方法论及ERP项目管理的要点，剖析企业实施ERP项目成功与失败的主要因素。 3、课程内容：以ERP原理为基础，以金蝶 K/3 ERP为载体，以制造业为 按例，学习ERP系统的理论与 实际应用； 4、教学方法： 理论与实践相结合， 讲述与演练相结合 学生是主体、创造思维； 老师做引导，授人以渔； 师生互动，教学相长。 5、教学特点：跨时长、内容多、课程连贯； 学员多，有差别、统筹兼顾。 6、学习要求： 转变观念，进入综合管理角色； 坚持听课，理解ERP原理的实现； 理清思路，掌握ERP系统的集成； 完成练习，熟悉ERP功能的实现。 内 容 提 要 导 言： 一、ERP开篇 二、金蝶K/3 ERP总体框架 三、案例演练 （一） 1、1 ERP的魅力所在 解决传统管理的困惑 创新现代管理的气派 在胜与败中向前发展 有着光明艰巨的未来 揭开神秘遮掩的面纱 还她自然质朴的风采 怕她要她深入了解她 E是现代企业之所爱 # 2000年，在激烈的环境下，新亚自筹资金开始了ERP建设，以期提升企业综合竞争能力。 。 # 大力提倡“让ERP 选择我们”的理念，转变观念，建立组织，开始选型 ,选择了金蝶作为合作伙伴 # “我们抽调过来的人一般是大学毕业，在企业做了两三年，对企业有一定的了解，同时，又有配合信息化工作的基础。公司对于这些大学刚毕业的年轻人很是看好，事实也证明了这一选择的正确。” * ERP建设涉及流程重组,工作方式上势必产生新的变化, 各个业务环节的交流都越来越融洽,联系更加紧密,开始养成习惯，流程化地思考问题，大家的全局观念自然就加强了 * ERP帮助老总们准确把握企业内部情况，从而实现企业内部有序高效的目标，降低成本。 * 通过ERP的建设，设定了合理、统一的编码，梳理企业基础信息，规范和提高了管理水平， * 通过ERP实施，实现以财务为核心的采购、仓存、销售流程再造，完成了物流、资金流、信息流的一体化统一管理。 * “信息化建设是一个长期的、不断完善和发展的过程，ERP的建设也是不断发展的。 凯泉泵业应用效果 规范了基础管理，尤其是原辅料、产成品、采购定单、销售定单、供应商、客户等进行了统一、科学的分类、编码管理，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法； 优化了采购、销售、库存、生产等业务流程，使库存周转提高到占用资金合理的程度； 从请购到采购、供应商管理、入库、付款形成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购资金，缩短了财务结帐、出报表的时间，提高了成本计算的准确性； 从销售订单到生产任务单、BOM、投料单、生产领料单、产品入库单、销售出库单、销售发票、收款形成一环扣一环的有机销售链环，有效地控制了应收帐款，大大提高了业务管理的水平 。 企业的体会 K/3 ERP适用于复杂的制造业流程管理。 K/3 ERP能够应对大数据量的业务处理。 K/3 ERP生产、采供、仓存、财务各环节之间联接灵活，数据流转顺畅。适应多种复杂流程的设计要求。 K/3 ERP是较理想的以生产制造为主的ERP管理软件系统。 1、3 ERP综述 ERP即企业资源计划是美国 Gartner Group公司在上世纪90年代初提出的。 背景: 1）、企业在市场经济环境下、经济全球化、 经济高科技化下赢得竞争胜利的需要。 2）、现代制造业管理向整体化、系统化管理