毁灭优秀企业的七宗罪.pptVIP

1;为什么要读这本书; 优秀公司为什么会衰败？你的公司也走向了相同的命运吗？你从何而知？你怎样改变航线？　 诊断治愈企业的疑难杂症，预防摧毁企业的致命恶习，致每一位希望取得成功的执行官、战略家、企业家和管理者。　　那些信奉变革的领导者，其管理哲学反映了对明天世界的预测和准备，所以他不仅能够使公司改掉昨天的自我毁灭的坏习惯，而且还可以摆脱明天的坏习惯的束缚。　 领导是塑造期望，管理则是传递期望。　 领导者必须预测环境的变化??主动给企业定位，取得比在“现状”管理情境下更大的成功，他们必须干预、改革企业的文化、流程、组织结构和内部系统，他们还必须会调整各种对外的规章制度，以保障公司在技术、竞争、资本市场、制度、国际化和市场需求不断变化的世界中赢得一席之地。　 当一个公司走过了卑微的初期阶段，开始为自己的伟大创造神话的时候，自欺欺人似乎就开始了。　 这就是“从优秀到卓越”的真正意思：公司本身并没有改变，但是，它的成就却被媒体过度渲染的言辞和故事夸大了。渐渐地，有傲慢倾向的公司开始相信自己被媒体塑造起来的形象。于是，就有了我们所熟知的故事：成功招致自我毁灭。 ;杰格迪什（杰格）·N·谢斯博士[Dr.Jagdish（Jag）N.Sheth]是埃默里大学格兹塔商学院（Goizueta Business School at Emory University）查尔斯·H·凯尔斯特（Charles H.Kellstadt）市场营销学教授。任此职之前，他在南加州大学（University Of Southern California）工作了7年，在伊利诺伊大学（University Of Illinois）工作了15年，分别在哥伦比亚大学（Columbia University）和麻省理工学院（Massachusetts Institute Of Technology）担任教师职务5年和2年。谢斯博士因在消费者行为、关系营销、竞争战略以及地源政治分析等领域的学术贡献而知名。　　谢斯教授在许多行业、学术和公开论坛上担任主要发言人，并深受大家欢迎。他为美国、欧洲和亚洲的众多行业和公司提供服务，既担当顾问，也做研讨会主持人。; ; ;第二章 自欺欺人：神话、仪式和传统形成的桎梏;第三章 傲慢：骄者必败;第四章 自满：成功之中孕育着失败;第五章 竞争力依赖：失职的祸根;第六章 竞争近视：一种毫无远见的竞争观;第七章 数量沉迷：成本增加和利润减少;第八章 领地守护：文化冲突和地盘之争;第九章 无为而治;