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设计供应商选择管理流程 编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 设计供应商选择管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 通过对设计供应商的系统管理，包括对其提供产品及服务的能力进行评价，从而确保选择优秀的设计单位，保证设计工作的有序、有效开展。 适用范围 适用于公司房地产开发项目设计类供应商的采购管理。 术语和定义 设计采购方式分类表： 分类 采购金额 采购方式 适用范围 类别1 50万以上 招标或议标 类别1：除类别2之外的所有建筑、安装、 园林、装饰等设计供应商，具有市场竞价性。50万以上优先实行招标采购。 50万以下 议标 类别2 直接委托 采购 类别2：具有垄断性的供水、供电、供热、天然气等供应商及检测机构等，具有行政强制性、唯一性，不具备市场竞价性。 职责 设计管理部 负责提出设计采购方式建议，编制设计采购计划。 负责设计单位的考察、选择；负责设计招标或议标的组织实施。 负责设计合同的起草、谈判、签订。 负责对设计单位进行履约评价。 负责设计供应商信息库的建立、更新、维护。 工作程序 设计采购策划 设计管理部根据设计合同预估金额和《采购方式分类表》，编制项目设计供应商采购方式建议，按《组织权责手册-设计管理》审核、审批后执行。 设计管理部根