人力资源第二章 人力资源战略与规划.ppt

* * 第二章 人力资源战略与规划 * 案例导入：手忙脚乱的人力资源经理-1 背景： D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 * * * 案例导入：手忙脚乱的人力资源经理-2 问题：近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了！”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你？” * * * 案例导入：手忙脚乱的人力资源经理-3 分析：很多企业都出现过这种情况，以前没觉得缺人是什么大事情，什么时候缺人了，什么时候再去招聘，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的发展也没什么大的影响，所以从来没把时间和金钱花在这上面。即使是在企业规模日益扩大以后，也只是每年年初做人力资源定编计划，而对于人力资源战略性储备或者人员培养都没有给以足够的重视，认为中国人多的是，不可能缺人。造成这种现象的原因是：中国市场在20世纪90年代以前处于机会主义时期，企业的成功往往不需要战略，抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。中国企业的这种战略无意识状态，使它不需要对组织的人力资源进行长远的规划，即使有战略，竞争战略的模糊性和易变性也使规划无从进行。因此企业并不需要人力资源规划。 * * * 案例导入：手忙脚乱的人力资源经理-4 结论：随着市场的日益规范，企业的日益壮大，企业出现了发展的瓶颈——缺少人才，想要进一步发展壮大、要长治久安必须依靠源源不断的人才。但是，很多企业仅限于缺人，却不知道为什么缺人，以及如何解决这一问题。 思考： 1、人力资源经理的压力来自哪里？ 2、这则案例给予企业人力资源管理的启示有哪些？ * * * 第二章 人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略与规划概述 第二节 人力资源战略 第三节 人力资源规划 * * * 学习目标 凡事预则立，不预则废，在做好人力资源管理工作之初，应先进行人力资源战略规划，基于企业战略目标的实现，提供企业在人力资源方面需要准备的一系列工作。 * * * 1.知识目标 ——理解人力资源战略的相关概念 ——了解人力资源战略的意义 ——熟悉人力资源战略管理的过程 ——了解人力资源规划的含义 ——理解人力资源规划的程序 * * * 2．能力目标 ——掌握人力资源战略的类型，在企业战略的指导下，能够进行人力资源战略的制定 ——熟悉人力资源供需预测的方法，结合人力资源战略，进而开展人力资源规划 * * * 第一节 人力资源战略与规划概述 一、人力资源战略与规划的概念 人力资源战略与规划包含了人力资源战略和人力资源规划两个概念。人力资源战略主要包括了企业战略和人力资源战略两部分内容。而人力资源规划主要包含了现有人力资源状况的分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测和制定人力资源规划方案。 * * * 一、人力资源战略与规划的概念 1.人力资源战略 （1）企业战略 （2）人力资源战略 （3）战略人力资源管理 * * * 一、人力资源战略与规划的概念 1.人力资源战略 （1）企业战略 企业战略即确定企业的目标和方向，并采取一定的行动以实现这些目标。 * * * 一、人力资源战略与规划的概念 1.人力资源战略 （2）人力资源战略 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源管理目标的过程。 * * * 一、人力资源战略与规划的概念 1.人力资源战略 （3）战略人力资源管理 企业为了使员工产生符合公司战略目标的胜任力和行为而制定、实施的人力资源政策及实践活动。 * * * 一、人力资源战略与规划的概念 2.人力资源规划 （3）战略人力资源管理 人力资源规划，又称人力资源计划（human r