人力资源管理概述第五讲.pptVIP

1 5 员工培训 什么是培训？ 培训 有意识增加现在和未来绩效的努力 社会化 学习在一个新组织中如何做事的规则 教育与培训的区别 教育更抽象化，培训则更具体； 教育长期，培训短期； 培训与工作紧密相连，而教育一般是脱产的。 8–* 为什么要重视员工培训开发？ 形成企业文化、共同语言 减少员工流动，留住人才 提供员工工作需要的能力，提高工作业绩（胜任各种工作） 帮助员工个人人力资本增值，提高员工工作生活质量 未来发展，人力资源储备 建立学习型组织 8–* 学习型组织 学习型组织是指一个能够不断增强其创造性能力的组织，即能够“学习”知识的组织。 学习型组织的四个基本构成要素 （1）员工能不断检验自己的经验； （2）员工能不断地创造知识； （3）知识在组织内部得以分享； （4）组织中的学习和组织目标息息相关。 8–* 评估组织的学习氛围 长期管理导向 高层管理者支持 培训条件和环境 激励措施鼓励员工参与培训 员工相互支持运用新技能 对使用培训获得新能力的员工给予奖励 对参与培训没有隐性的惩罚 对有效提供了培训的管理者给与奖励 8–* 明确培训目的 实施培训 培训的应用 学习原则 选择培训媒体 进行培训 建立保持培训成果的环境 激励和反馈 培训的过程 组织 岗位 个人 8–* 组织需求分析 压力点: 公司战略和文化变革 组织法律、政策和技术环境的变化 8–* 岗位需