原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
前程無憂人力資本論壇(一): 51JOB Forum 新世紀人力資源管理的變遷與挑戰 ;主講人簡歷:;演講大綱:;;3C;未來的組織趨勢; ?
HRM往那里去;全方位HR: 四面八方去 ;全球管理十大趋势 ;管理趨勢對人力資源管理的影響;亞洲的管理者以自己的例子證明了：人才，以及提供附加價值的能力，其實才是最有用的經濟資源。
有了策略規劃，企業與管理者從此如虎添翼，可以將全力投入領導、企業使命與企業遠景上，帶領企業駛向未來。
企業的劇變，對社會的直接衝擊便是有數百萬人因此失業。但是許多人也發現，他們身上仍有其他技能可用，其中一項，就是所謂的新「資本」：知識。
策略終究會被模仿，唯一持久的競爭優勢，就在於有人幫你把同樣的策略，做得比別人更好。
愈來愈多人彼此截長補短，進行專案式、暫時性的合夥關係你也需要一套完全不同的管理技巧。;;新经济特质增加人力資源管理需求;无形资产的力量被愈为看重:;人力資本(Human Capital)公式;Linking the Employee-Customer Loyalty- Profit Chain
Human Resources Strategies System;HRM 1. 战略成为HR管理系统的华冠;HRM 2 人才差异化:HR行销特质;HRM 3 胜任力(Competency) 成为判定人力资产价值的指标 ;Ongoing
Development
Career development
Succession planning;Case: How the St. David’s Healthcare Partnership Mission and Values
Statement Influences Our Performance Competencies;HRM 4 文化是区别队友的标志: ;HRM 5 多元化管理對象 : 年齡 種族 區域差異 ;HRM 6 e-HR HR Tech: 戰略化 智慧化 多樣化 ;HR Tech 發展時期;HRM 7 職責內趨及結果導向時代;績效方程式;HRM 8 軟硬兼施: 強調軟性技巧- 溝通 激勵 領導;HRM 9 漂流式團隊整合管理 : 職責 企圖心 投入 互信;HRM 10 科技始於人性 管理基於人本;經營者的改變要點;改變對人力資源工作者的啟示;整合人資戰略與企業戰略;發展人才戰略原因;整合人才發展戰略與職能戰略;重要人才標準;HRM與3Rs整合;遵從型;HR 新技能需求;建立新伙伴關係;DELL’s first Priority;有效的人力資源管???措施;謝謝您參加本次論壇 skahr126
文档评论（0）