《××××》课程考核大纲（宋体小二号加粗，居中）.docVIP

《工程项目管理》课程考核大纲 一、课程基本信息 1、课程编号： 2、课程类别： 专业任选课 3、课程总学时：32（ 其中：理论学时32； 实践学时 0 ） 4、学分：1.5 5、适用专业：土木工程 6、核心能力：3.5 3.7 3.8 二、课程性质与考核目的 《工程项目管理》课程是土木工程专业所开设的专业任选课课程之一，它是一门具有较强的工程理论性、综合性和实践性的课程，是学生掌握工程专业理论知识和培养业务能力的主要途径。 本课程考核目的主要是促进学生增加土木工程项目管理能力、有效沟通、领域整合与团队合作的能力；检验学生对土木工程技术对于环境、社会及全球的影响的了解；促进学生进一步增强人文社会科学素养和社会责任感，理解及应用专业伦理及尊重多元发展的观点。 三、考核内容及要求 第一章 工程项目管理概述 【本章重点】 1、考试内容：工程项目管理的基本概念与内容、项目与工程项目、施工组织设计概述、工程项目控制。 2、考核要求： （1）了解：工程项目管理的基本概念与内容 （2）理解：项目与工程项目 （3）掌握：施工组织设计概述 （4）应用：工程项目控制 第二章 流水施工原理 【本章重点】 1、考试内容：流水施工的基本概念、流水施工的主要参数、流水施工的基本方式 2、考核要求： （1）了解：流水施工的基本概念 （2）理解：流水施工的主要参数 （3）掌握：流水施工的基本方式 （4）应用：前述三者 第三章 工程网络计划技术 【本章重点】 1、考试内容：ADM与PDM网络图的绘制、网络计划时间参数计算(ES,EF,LS,LF,TF,FF,IF)、建筑工程网络计划、搭接网络计划、网络计划的优化(资源抚平技术) 2、考核要求： （1）了解：ADM与PDM网络图之流程与精神 （2）理解：作业可中断与不可中断之七时估计模式 （3）掌握：网络图技术 （4）应用：工程项目管理 第四章 工程项目管理组织 【本章重点】 1、考试内容：项目管理的组织形式、项目经理、项目经理部、项目的组织协调 2、考核要求： （1）了解：项目管理的组织形式与传统营运部门之比较 （2）理解：项目式、矩阵式、部门式组织之差异 （3）掌握：组织设计的精神与原则 （4）应用：组织规划与RAM 第五章 施工组织总设计 【本章重点】 1、考试内容：施工部署、施工总进度计划及资源供应计划、施工总平面图、建筑工地业务组织 2、考核要求： （1）了解：组织总设计层级结构 （2）理解：整体组织结构与施工组织结构之比较 （3）掌握：施工组织结构设计原则 （4）应用：施工组织结构设计 第六章 单位工程施工组织设计 【本章重点】 1、考试内容：施工方案、施工进度计划、施工平面图 2、考核要求： （1）了解：单位工程组织设计层级结构 （2）理解：单位工程施工方案与施工进度计划之关系,判读施工平面图 （3）掌握：单位工程施工组织结构设计原则 （4）应用：单位工程施工组织结构设计 第七章 工程项目进度控制 【本章重点】 1、考试内容：工程项目进度控制工作内容、工程项目施工进度控制方法(网络图、横道图(bar chart或甘氏图)、香蕉图、S曲线图) 2、考核要求： （1）了解：如何进行进度控制工作 （2）理解：进度控制工作内容与方法 （3）掌握：进度控制工作内容与方法内涵与原则 （4）应用：进度控制工作内容与方法 第八章 工程项目成本控制 【本章重点】 1、考试内容：工程项目成本计划、工程项目成本控制的实施、工程项目成本核算、工程项目成本的分析与考核 2、考核要求： （1）了解：工程项目成本管理之精神 （2）理解：挣值法(EVM或实获值法) （3）掌握：PV、AC、EV、CV、SV、SPI、CPI、VAC、TCPI之计算 （4）应用：工程项目成本绩效评判、预测与督导之工作 第九章 工程项目质量控制 【本章重点】 1、考试内容：工程项目质量控制方法、工程项目质量管理体系标准、工程项目质量经济性 2、考核要求： （1）了解：工程项目质量控制之精神 （2）理解：ISO,BS及中国国家质量规范 （3）掌握：QC七大手法 （4）应用：三级品管(QC,QA,QI) 第十章 工程项目安全与环境管理 【本章重点】 1、考试内容：施工现场的安全管理、安全管理的范围、安全管理的内容 2、考核要求： （1）了解：安全卫生对工程项目之重要性 （2）理解：如何运用QC及QA方法进行安卫管理 （3）掌握：安全管理的精神 （4）应用：安全管理的内容 第十一章 工程项目竣工验收 【本章重点】 1、考试内容：工程项目竣工质量验收、工程项目竣工验收程序、工程项目交付使用与档案移交、工程项目总结与综合评价 2、考核要求： （1）了解：验收流程 （2）理解：甲乙双方对验收内容的差异 （3）掌握：工程项目总结与综