人力资源管理概述第一讲.pptVIP

1 3 人力资源管理概述 为什么是人力资源管理？ 什么是人力资源管理？ 人力资源管理的演变？ 理解人力资源管理 1–* 人力资源管理的战略重要性 传统上，企业竞争优势的来源： 规模经济 难以满足顾客需求多样化 速度下降 成本上升 产品与工艺技术 产品生命周期 改良技术、替代技术、摧毁技术不断涌现 竞争对手模仿能力不断增强 1–* 人力资源管理的战略重要性 行业 行业垄断打破 行业内部差距增大 融资能力 资本市场逐步完善 资本市场效率不断提高 资金的瓶颈效应逐步弱化 1–* 人力资源管理的战略作用 环境的变化 成本 质量 速度 创新 人力资源管理创建不能模仿的文化 降低成本 加快反应速度 促进创新 1–* 什么是人力资源? 是那些为顾客创造价值，对组织实现愿景和目标有价值的人。 具有知识和技能的人就是人力资源吗？ 级别越高的人就是价值越大吗？ 人财（20%） 人才 人材 人裁（10%） 1–* 人力资源与物质资源的差别 差异性 不存在一种管理方法 避免过度分工 能动性 投资回报很大 投资不确定性很大 长期性 做好人力资源规划 避免裁员 1–* 存在一种有效的人员管理方法吗？ X理论——经济人假设 人是偷懒的 人是需要监督的 人是厌恶风险的 Y理论——自我实现人假设 人是热爱工作的 人是要求进步的 人是愿意冒险的 Z理论=x+y 1–* 人事管理 人力资源管理 人是没