项目管理与网络计划技术.ppt

第八章 项目管理与网络计划技术 学习目的 学习目的 通过本章学习要求了解：项目管理概述；项目管理内容；项目可行性研究概念；项目评估；项目决策；项目风险评估和管理。 掌握：项目管理的基本特点；网络图中几个基本概念和规则；项目网络计划的调整与优化。 熟练掌握：网络时间计算。 第一节 项目管理 一、项目管理概述 ㈠ 项目 1. 项目定义：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的彼此相关联的任务或活动的一次性过程。 项目可以在组织的所有层次上进行，它可以仅涉及一个人，也可以涉及成千上万人，例如，参加阿波罗登月计划的人有40万人。 完成一个项目所需要的时间可能只有几十分钟，比如外科手术项目，也可以长达十几年，例如长江三峡项目需要17年。 项目费用少则不足百元，多则可达数千亿人民币，例如北京2008奥运会项目总投资将达到1800亿人民币。 项目普遍地存在于人们的生产和生活之中，遍布各行业的每一个企事业单位、政府机构和社会团体。 对于工业企业的项目管理主要有：新产品开发，软件系统开发，设备大修，单件生产等。它们都是一次性的，都要求在一定期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求等。另外还有基建工程项目、建筑工程项目等。 它们都是一次性的，都要求在一定期限内完成，不得超过一定的费用，并有一定的性能要求等。 2．项目属性 ⑴ 一次性。 ⑵ 独特性。 ⑶ 目标的确定性。 ① 时间目标; ②