并提高员工绩效访谈发现.ppt

PPT制作----表达形式 目录的制作样式 图与文字的搭配 表与图的搭配 分类表述 产业链表述（链状表述） 组成成份（要素）表述 二维指标的表述 流程和过程 目录的制作样式 研究框架 第一步：分析图表并确定要表达的信息 数据 目录 1.?????前言 ? 1.1.?? 项目背景 1.2.?? 项目范围和重点 1.3. 项目方法 1.4.?? 报告内容概要 ? 2.????? 人力资源管理主要流程和现状分析 2.1.??现状分析介绍 2.2. 主要流程分析说明 2.2.1??人力资源总体规划现状流程 2.2.2. 员工绩效考核流程 2.2.3 员工招聘流程 2.2.4 向各业务群派遣高级管理人员流程 2.2.5 员工培训流程 2.2.6 员工职业发展生涯规划设计流程 2.3 人力资源部管理现状分析 2.3.1 流程 2.3.2 信息技术 2.3.3 组织结构 2.3.4 人员/文化 ? 通过不同的图表表达特定的比较 新的组织结构也将有利于成品油生产和市场营销的整合。 图与文字的搭配 在产品线层次上，也应进行整合以消除同类产品的内部竞争，促进良性发展 通过对民生银行战略目标、关键成功因素的理解，以及工作难度的判断，以下几类人才尤其需要关注 灯塔主营涂料业务没有跟上涂料行业的发展，96年销售量开始大幅下跌 机关作风严重，缺乏危机感，人员整体素质不高已成为公司发展的毒瘤 预测人才需求准确性的难度加大 人事部与用人单位沟通的不足使得招聘到位人员与实际需要存有差距 在这一建议的组织结构中，上市公司的最高管理层将由董事会、首席执行官(CEO)、首席运营官 (COO)、各事业部的领导和财务总监(CFO)组成。 最终导致SX信托考核流于形式，无法起到提高员工绩效的作用 分类表述 成都市钢材流通渠道 天然行业概述 细分行业分析将从客户行业特点、竞争态势、行业吸引力、进入壁垒四方面展开 从客户行业特点、竞争态势、行业吸引力、进入壁垒四方面归结 建筑（家装、项目） 汽车（轿车、客车、卡车、修补） 家电（粉末涂料） 重防腐（海洋、工业、近海） 木器 道路 铁路 轻防腐 树脂 部分具有国际影响力的客户行业的影响 道路涂料是一个主要依靠客户关系营销方式进入的分散于全国各地的市场 工业重防腐涂料客户行业描述与进入能力要求 产业链表述（链状表述） 涂料产品的特性决定了涂料生产行业在价值链中处于较弱的地位 涂料是涂覆于其他物体表面形成涂膜的材料。涂料需经过生产和涂装后方形成最终产品。同时涂料产品自身的结构和性能是由其化工原料决定的。涂料的特性决定了涂料生产环节在价值链中处于较弱的地位，无法撬动整个价值链的变化，其发展必须依附于所服务的客户行业，其更新换代必须依赖于原料行业。 组成成份（要素）表述 2000年，珠江三角洲地区（主要是广东省）涂料总量占全国总量的21.89%；长江三角洲地区（主要是上海、江苏、浙江）占全国总量的32.34%；北京周边地区（主要是北京、天津、河北）占全国总量的15.67%。而且2000年年产二万吨涂料的企业分布也主要在这三大地区。可以这样说：我国三大涂料基地初步形成。 国内载货汽车生产集约程度高，一汽和东风占市场绝对领先地位 工业重防腐涂料在涂料行业中占约9.7%比例 建筑项目涂料厂商的毛利空间较大，而家庭装修类涂料的毛利更多是被销售商拿走 ZY工业是围绕航运业的综合性投资管理公司，资产分拆后公司的投资仍主要集中在造船、钢结构等业务领域，且这些公司的经营状况不良，将在很大程度上影响工业公司在涂料行业的发展 二维指标的表述 行业分析 根据各战略措施对东风创造的效益、实施的难易程度和紧迫性，我们对各个战略措施进行了优先排序 在建筑项目和道路漆领域，ZY工业有一定潜在的专业客户开发能力，在市场营销策划和资金方面具备一定的条件，但在技术、销售管理和综合生产等方面还存在很大差距 流程和过程 主要流程分析-员工招聘流程 管理人员继任计划的工作流程 计划阶段需要上下级通过面谈沟通总结上个考核期，并设定下个考核周期的工作任务、目标、衡量标准、考核权重等 进口··的采购必须遵循规范的流程，并尽可能签定较长期的合同 思考：关于业务流程及管理体系的变革 公司内部基础设施建设（软硬件） 人力资源管理 支持活动 技术研发 采购供应 前期订单洽谈后勤 研发设计生产质量 后期沟通协调后勤 市场营销合同执行 客户维护信息服务 利 润 利 润 主要活动 市场营销工作改善—— 技术研发工作改善—— 质量保证工作改善—— 客户服务工作改善—— 合同管理工作改善—— 信息交换工作改善—— 品牌管理工作改善—— 谁负责？关键任务？ 完成时间？资源需求？ 前瞻性的人力资源规划和储备 激励机制 -关键业绩考