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某路段雨水压力管项目 施 工 组 织 设 计 编制人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 审核人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 批准人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 编制单位：*******************公司 编制时间： 年 月 日 一、 编制说明 一）根据某路段雨水压力管项目招标文件； 二）某路段雨水压力管项目的设计说明及图纸； 三）我单位人员现场踏勘情况； 四）本施工设计的编制以公司现有的施工技术力量和施工经验，统筹考虑市政道路施工工艺、现场布置以及施工进度计划。 五）管道项目施工规范及安全规则 二、项目简况 某路段雨水压力管项目总体分为两个部分：临时迁改和永久迁改恢复部分。 临时迁改部分：有六个C20支墩A、B、C、D、E、F，锚固设施加固，A-1、F-2两段沥青路面需破除，LA-1=15.8m,LF-2=27.465m。临时迁改部分总长度为207.673m 永久迁改部分：有六个C20支墩A、B、C、D、E、F，锚固设施加固，C-D段存在土方开挖和回填、D-E段存在土方回填。永久迁改总长度除去公用段）为84.723m 永久迁改段的LA-C、LE-F 为临时迁改和永久迁改两部分的共有段，两部分压力管的管道采用DN800mm，壁厚为8mm的无缝钢管焊接式连接，三油二布防腐。 三、项目管理机构和劳力组合及机具配备 一）项目施工指导思想 1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点项目，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。 2、以基础开挖为先导，以管道安装施工为重点，抓好控制工期项目，平行组织、流水作业，合理划分区段，多点全面展开施工。 3、做好施工准备，上足施工力量。统筹计划、合理安排。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现，最终总体目标实现。 4、建立健全质量保证体系，严格按ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。 5、制订安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念。 二）项目施工目标 1、工期：35日历天天完成施工任务 2、项目质量标准：合格 3、安全：杜绝伤亡事故，无等级火警事故，无重大机械破损事故。 4、环保：无污染排放，不破坏生态平衡，现场整洁、有序。 三）项目管理机构设置 为优质、高效地完成本项目的施工任务，将根据该项目项目的特点及“项目法”施工的具体要求，抽调富有市政项目施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的“某路段雨水压力管项目项目经理部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理项目师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部下设项目技术部、安质部、保障设备部、计划部、计财务部、办公室等职能部门，项目部下辖二个专业施工工班。 项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同段的全权代表，主管本项目的全面工作；项目副经理主要负责现场生产管理及施工队伍间的相互协调工作；总项目师负责项目技术和质量管理，各职能部门分工协作，确保整个机构及体系正常运行，施工工作顺利开展。 详见图2《某路段雨水压力管项目设立的组织机构图》说明 1、项目技术部 主要负责编制实施性施工设计，图纸审核，编制技术交底书及施工现场技术指导。 2、安质部 主要负责制定保证施工质量及安全的规定、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到该项目质量及安全目标。 3、保障部 做好现场各种材料的采购、供应和管理，机械车辆的调配维修和管理，保障施工顺利进行。 4、计财务部 负责资金的调配及成本核算，项目进度、计量支付合同及成本控制。 5、办公室 主要负责日常行政事务，组织召开项目例会，组织文明施工和安全生产，及治安管理、医疗卫生等工作。 图2 拟为本合同项目设立的组织机构图 **************************公司 项目经理某路段雨水压力管项目 项目经理 项目总工工 项目总工 工 项目副经理人 办 公 室计 财 部保 障 部安 质 部项目技术部 办 公 室 计 财 部 保 障 部 安 质 部 项目技术部 管道施工一班综合施工二班 管道施工一班 综合施工二班 四）劳动组织及施工机械的配备 1、施工队伍的组织 根据本项目的规模、工期要求及我单位的施工管理经验，本着分工负责、集中管理的原则，计划组织二个专业施工班，共40人。 管道专业施工班，建制15人，主要负责电力管道沟槽开挖，保护管基础施工、管道敷设，管道回填等内容施工。配备挖掘机机械、砼施工机械、管道敷设机具。 综合施工班，建制25人，主要负责电力基础开挖、钢筋混凝土施工，基础回填及其它附属项目施工。配备砼施工机