魅力领导的两面性-中国人民大学商学院.PDF

DOI:10.19744/j.cnki.11-1235/f.2018.02.011 魅力领导的两面性 工商管理理论 魅力领导的两面性* ——公权与私权领导对下属创造力的影响 □刘小禹 周爱钦 刘 军 摘要：近30年来魅力/变革型领导理论一直是最活跃的领导研究领域之一，理论界有美 化魅力/变革型领导的倾向，将其作为“有效领导”的代名词。事实却是，魅力领导存在阴暗 面，可能会对组织和下属的长远发展构成危害。尽管有国外少数几位知名领导学家呼吁对 公/私权魅力领导的区分，但仍然没有引起重视。本研究在区分魅力领导的“公权”、“私权” 动机之框架基础上，从自我决定理论的视角探索了组织中公权和私权魅力领导对下属创造 力的影响机制。基于388名领导和下属的配对样本，研究发现公权魅力领导能够促进下属 的内部动机，而私权魅力领导削弱了下属的内部动机，下属内部动机分别中介了公权魅力 领导和私权