和讯集团(广电设备)战略规划及管控方案报告.docVIP

和讯集团 战略规划及管控方案 前言（核心目标与模式定位） 为了发挥和讯整体价值最大化、发挥群体优势、实现规模经济与财务协同、提高市场占有率；实现总部战略、投资、决策、信息的统一与下属企业独立核算，系统性解决集团企业对市场的快速反应、提高和讯所属企业的应变能力和核心竞争力，特拟定本管控方案成为和讯与下属企业管理权限的指导性文件。 和讯集团是一家涵盖广播电视设备生产、销售及增值业务运营，媒介资源代理和文化传播，建筑智能化工程设计和施工的多元化企业集团；旗下有和讯科技有限公司、大明科技有限责任公司、和讯传媒有限公司、宏利系统集成工程不限公司。集团将顺应文化产业发展大潮，大力实施龙头带动、品牌运作、多元发展战略，将资源优势和品牌优势转化为产业优势，实现产业经营与文化市场需求同步发展，谋变求新，锐意进取，积极拓展发展空间，不断提升影响力和竞争力，努力将自身打造成事业繁荣、产业发达、充满活力、有序运营的现代集团。 三个下属公司在业务上相互依托，但有不同的产业形态，其核心能力也有一定差别，他们均应有独立的组织运行体系。根据和讯集团所属企业的发展阶段、企业规模、业务战略、管理水平、信息化水平等各方面因素的影响及集团关注重点着眼于所属企业的发展上，综合上述因素本集团将采用战略型集团管理模式，既可以实现“统一规划、统一协调、统一财务管理（预算、资金、采购、供应）、统一企业文化”， 又可以实现下属企业独