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ERP管理系统 ERP 管理思想 01 主要内容 1 ERP的基础知识 2 ERP设计思想及内容3 ERP程序演示 ERP基础知识讲解 ERP 概念 ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP概念层次图 ERP的概念层次可如图所示 , 对于企业来说，要理解“企业资源计划”（ERP），首先要明确什么是“企业资源”。简单地说，“企业资源”是指支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。据此我们可以认为，ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠IT的技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。 ERP最初是一种基于企业内部“供应链”的管理思想，它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等 。最早采用这种管理方式的是制造业，当时主要考虑的是企业的库存物料管理，于是产生了MRP（物料需求计划）系统，同时企业的其他业务部门也都各自建立了信息管理系统，诸如会计部门的计算机帐务处理系统、人事部门的人事档案管理系统等，而这些系统早期都是相互独立，彼此之间缺少关联，形成信息孤岛，不但没有发挥IT手段的作用，反而造成了企业管理的重复和不协调。在这种情况之下，ERP应运而生。 名词解释 MRP：Material Requirements Planning 物料需求计划系统 MRP-II：Manufacture Resource Planing 制造资源计划系统 ERP： Enterprise Resource Planing 企业资源计划系统 EMRP：Enterprise Market Resource Planing 企业营销资源计划系统 EHRD:：Enterprise Human Resource Development 企业人力资源开发管理 QAS：Quality Assurance System 品质保障系统 PDM：Product Data Management 产品数据管理 DSS：Decision Support system决策支持系统 OA：Office Automation 办公自动化 E-Business： 电子商务 BOM：Bill Of Material 物料清单 订货点法 段式 MRP 闭环式 MRP ERP ERP的演变过程 MRP II 安全库存 定货点 定货提前期 时间 库存数量 始于30年代初 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 订货点法是一种按过去的经验预测未来的物料需求方法,遵循“库存补充”原则,保证任何时候仓库都有一定的存货。 在物料不断消耗的过程中，一旦库存量降低到剩余库存减去安全库存后可供消耗的时间刚好等于订货需要的时间时，发出采购订单 始于60年代 物料需求的独立与非独立需求 时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能 ,不能保证作业的最佳顺序和设备的有效利用 主生产计划 产 品 信 息 物料需求计划 库 存 信 息 加工计划 采购计划 BOM 时段式MRP (物料需求计划）系统解决了“何时定货”以及订货数量问题 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS(生产与库存控制协会)的推广作用 局限在微观、物料层次 闭环MRP (物料需求计划）系统将物料需求按周甚至按天进行分解，使MRP成为一个实际的计划系统和工具。 主生产计划 产 品 信 息 物料需求计划 库 存 信 息 加工计划 采购计划 BOM 生产能力需求计划 主生产计划 产 品 信 息 物料需求计划 库 存 信 息 加工计划 采购计划 BOM 生产能力需求计划 发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部 MRP II