多部门企业区位.pptVIP

第五章　多部门企业(公司)区位;第五章　多部门企业(公司)区位;第一节　企业增长的空间轨迹;一、企业增长动因及战略;(一) 企业增长动因;1．实现规模效益; 生产规模与规模效益:;表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模;2．实现交易内部化;交易内部化与范围经济:;交易内部化与企业成长:;3．技术优势的发挥;4．来自竞争的压力;　　原因：从积极的方面看，发展企业实 力和增加市场地位，可为企业带来竞争优 势和行业的支配地位。 　　 从防御的角度看，发展是使企业不被 竞争对手所击败，从而生存下去的有效手 段.;(二) 企业增长的战略与方法;　　企业增长战略： 　　一体化扩张和多样化扩张。 　　一体化扩张又可分为横向一体化(水平 一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。 ;　　企业增长战略和方法的意义：企业增长 的各种战略和方法，均可导致企业的多部门、 多区位发展。当企业规模增加到一定程度时， 这种多部门、多区位的格局，对企业充分利 用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着 重要作用。 ; 1．横向一体化;　　意义：通过横向一体化，可以带来企业 同类生产规模的扩大，实现规模经济。企业早 期的增长多以此为主；且实现的方式以内部 增长为主。 ;2．纵向一体化;　　方式：纵向一体化包括后向一体化和 前向一体化。 　　后向一体化指企业介入原供应商的生 产活动。 　　前向一体化指企业控制其原属客户公 司的生产经营活动。 ;图5.1　公司纵向一体化扩展（资料来源：教材本章参考文献[7]）;　　意义：纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。 据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。 ;3．多样化;动机:;企业实现扩张的方法: 包括内部发展和外部发展(并购)。 内部发展:现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。 并购：是指一个企业购买其他企业的全部或部分资产或股权，从而影响、控制其他企业的经营管理，其他企业保留或者消灭法人资格 兼并:一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽保留法人资格，但变更投资主体的一种行为。 合并：两个或两个以上的企业互相合并成为一个新的企业。 收购：一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，以获得该企业的控制权的行为。 ;企业实现扩张的方法:;二、企业的空间扩张;(一) 企业空间增长过程;1．企业空间增长过程的一般分析;2．不同增长形式的空间扩张;图5.2　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源: 教材本章参考文献[13]);(二) 企业空间增长阶段;　　阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范 围的扩展，引起组织的劳动分工。　　 该阶段的企业空间格局特点是不同功能部 分在空间上的分工。 （多区位企业）;图5.3　公司组织结构及空间结构发展阶段 （资料来源：教材本章参考文献[6]，303页）; 1．社会经济现象的地理扩散规律; 2．企业空间扩张规律;企业接触扩张:;图5.5　洛氏公司的空间扩张 ( 资料来源: 教材本章参考文献[17],157页);企业等级扩张:;图5.6　LVM公司1978—1989进入日本各地过程(资料来源: 教材本章参考文献[18]);3．中国特殊环境下的企业空间扩张;第二节　企业空间演变模式 ;一、沃茨的市场区扩大模式;(一) 公司成长差异及原因;(二) 公司的空间组织变化;图5.7　市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸 (资料来源: 教材本章参考文献[11]);(三) 沃茨模式的缺陷;二、泰勒的组织变形及区域演化模式;(一)公司组织变形与区域演化过程;图5.8　公司发展中空间相互作用和增长门槛 （资料来源：教材本章参考文献[20] ;(二) 公司组织变形与区域演化机制;(三) 泰勒公司空间扩张模型;图5.9　从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 (资料来源: 教材本章参考文献[20]);三、哈坎逊的全球扩张模式;(一)公司扩展的空间结构;(二)公司扩展的空间过程;图5.10　哈坎逊的公司全球扩张模式 (资料来源: 教材本章参考文献[21]);(三) 公司空间扩展的动力;四、迪肯的全球转移模式;图5.11　迪肯的全球转移模式 (资料来源:教材本章参考文献[23]);(资料来源： Haggett P .Geography: A Modern Synthesis.Revised Third Edition. New York: Harp