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管理学原理与方法练习题 一、单选题 1.认为没有一成不变的.普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是( A.管理过程学派 B.权变理论学派 C.社会合作学派 D.数学(管理科学学派 2.不是霍商试验的结论的是( A.职工是“复杂人” B.企业中存在着非正式组织 C.新型的领导能力在于提高职工的满足度 D.存在着霍商效应 3.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是( A.个人管理制 B.委员会制 C.集权制 D.分权制 4.韦伯指出,任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标,作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是( A.传统的权力 B.超凡的权力 C.理性—合法的权力 D.传统—超凡的权力 5.被后人称为“管理过程理论之父”的伟大的管理教育家是( A.韦伯 B.法约尔 C.泰罗 D.梅奥 6.管理各项职能中的首要职能是( A.组织工作 B.计划工作 C.控制工作 D.人员配备 7.组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( A.职能型组织结构 B.矩阵结构 C.事业部组织结构 D.多维立体组织结构 8.美国管理学家卡茨(Robert·Katz认为,一个管理者至少拥有的三大基本技能是( A.学习技能,人际技能和概念技能 B.学习技能,技术技能和概念技能 C.技术技能,学习技能和人际技能 D.技术技能,人际技能和概念技能 9.现代管理活动中,控制工作的首要目的是( A.研究现状 B.维持现状 C.扭转现状 D.打破现状 10.“目标管理”方法最大的缺点是:( A.不能很好地激励员工 B.强调数量或短期目标,忽略质量或长期目标 C.对员工绩效评估的公开性和透明度差 D.需要的时间短 11.计划职能是指下述哪些活动:( A.确定目标 B.管理 C.确定实现目标的手段 D.A和C 12.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的什么原则:( A.责权对等原则 B.统一指挥原则 C.分权管理原则 D.专业管理原则 13.摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组成小队,十个小队为一个大队,只 有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有时间休息,请问这主要应用了管理的什么原则。( A.责权对等原则 B.统一指挥原则 C.分权管理原则 D.专业管理原则 14.管理者设计工作关系的结构,并使管理者可以与员工为实现组织目标而一起努力的过程,就称为( A.计划 B.领导 C.组织 D.控制. 15.某企业随着经营规模的扩大,其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:( A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B.营销副总经理投入的时间不够,致使营销人员产生了看法 C.营销副总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D.营销队伍管理层次太多,使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通 16.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点,它反映的是( A.经济性和目的性 B.必要性和目的性 C.经济性和必要性 D.有效性和经济性 17.人员配制工作原理中,体现“知人善任”思想的是( A.公开竞争原理 B.责权利一致原理 D.不断培养原理 D.用人所长原理 18.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为( A.领导工作 B.组织工作 C.协调工作 D.控制工作 19.选聘主管人员的基本条件是( A.社交能力和学历 B.工作经验和年龄 C.个人目标和个人兴趣 D.管理能力和管理愿望 20.管理学中的组织工作是指( A.设计组织结构并使之有效运行 B.设计组织结构安排工作岗位 C.确定组织目标,选聘主管人员 D.防止出现非正式组织 21·.“系统特性中有效的管理总能带来“1+12”的效果”指的是系统的 ( A. 控制性 B.目的性 C. 整体性 D.开放性 22.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场,各冰箱厂家在改进产品设计,增加产品功能.改善售后服务等方面绞尽脑汁,不断推陈出新。这种竞争战略是 ( A. 集中化战略 B.差异化战略 C.分散化战略 D.总成本领先战略 23.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于( A.领导人的素质 B.员工的水平 C.环境和个性 D.组织的类型 24.我国习惯上称之为“专家预测法”的是( A.因果法 B.外推法 C.德尔