二组织变革的模式和模型.pptVIP

* * 二、组织变革的模式和模型 （一）模式 1.激进式变革 （1）含义 激进式改革是指力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式的过程。有时也特指国际货币基金组织在俄罗斯推行的“休克疗法”,或称“大爆炸”、“创世纪”式改革 。 （2）特点 幅度大，全面性 ，调量大 在较短的时间内和在较大的空间范围内实现理想的改革目的 （3）优缺点 优点： 快速，成果具有彻底性 有利于摧毁改革中可能出现的“可逆转性”，避免改革过程中出现逆转和反复 。 缺点： 平稳性差，严重的时候会导致组织崩溃。 忽视了既得利益集团对改革的阻挠以及为此付出的经济代价 改革风险很大 2.渐进式变革 （1）含义 渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过一个渐进的过程，实现初态组织模式向目的态组织模式的转变的过程。 选择的是“渐进”的战略，这种战略主张采取温和、渐进和自我完善的方式来变革现实，更多地把改革理解为一个主要是修正、充实、完善和提高的波浪式前进的由量变而达质变的过程。 （2）特点： 在时间上“分