道路工程施工方案6.docVIP

道路施工方案6 2007年05月27日 星期日 下午 12:24 我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。充分利用施工作业面宽的特点，加快施工进度。 （2）组织措施 组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。深入现场，了解情况，解决主要矛盾，快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证工程顺利开工。 （3）管理保障措施 加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。 （4）资金保证措施 我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。 （5）对施工进度进行监控 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 （6）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。 （三）人员安排与保证措施 1、人员安排 根据工程的工程量、施工进度计划要求和劳动定额，我们将拟派下列人员组成项目的管理人员。 序号 人员类别 人数 序号 人员类别 人数 1 项目经理 1 7 测量工程师 1 2 项目副经理 1 8 机械工程师 1 3 总工程师 1 9 试验工程师 1 4 道路工程师 1 10 质检工程师 1 5 桥梁工程师 1 11 财务人员 2 6 隧道工程师 1 12 供材人员 1 2、保证措施： （1）我们将保证项目经理部班子成员按时就位，同时保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。 （2）各工序的作业人员将定期进行技术、质量培训，并进行严格考核，合格后方能上岗；特殊工种要专业培训，持证上岗。 （3）对各施工作业人员进行严格的身体检查，对特殊工种作业人员进行不定期的身体健康检查。 资金需求计划表 2007年06月04日 星期一 上午 09:45 资金需求计划表 现在招标文件中有很多需要提供《资金需求计划表》，主要反映工程费用的流向。在没有确定工程报价，是很难算出的。根据工程进展情况来确定资金需求，也是一种办法。 时间 施工项目 所需资金占工程总投资的比重（%） 备 注 7月 各机械设备进场， 路基开挖、填筑以及排水工程等。 25 8月 路基开挖、填筑，排水工程施工等。 20 9月 路基开挖、填筑、防护工程、排水工程接近尾声，路面基层施工高峰期，路面面层、人行道、照明、绿化开始施工。 30 10月 路面基层、人行道、照明工程收尾，路面面层、绿化施工进入高峰期。 15 11月 路面面层、绿化施工收尾，做交工验收工作 10 合　　　计 100 道路施工方案22007年05月27日 星期日 下午 12:20二、对重点、难点工程的理解 本工程的重点和难点在于路面摊铺，大桥、隧道的施工。路面摊铺线路长，备料地点多，施工机械设备移动较频繁；大桥有23座，隧道6座，施工时采取的其他辅助措施多，才能确保施工的正常进行与施工安全。 根据本工程的特点：施工线路长、工序多、工期紧的特点，我们将全施工区域分成四个施工区，各施工区自备材料，机械设备管理与使用、人员安排等。 我公司实施项目法管理制度，抽调精干的施工、管理人员组建项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质保量、保证工期、保证安全。组织机构设工程技术部、财务部、质量安全部、物质设备部及办公室等。 主要工程的施工方法 （一）路面工程施工 主线路面结构： 位 置 结构形式 备注 面层 上面层 SMA-13型4cm厚沥青混凝土 隧道为阻燃沥青混凝土 中面层 AC-20C型6cm厚沥青混凝土 下面层 AC-25C型8cm厚沥青混凝土 封层 乳化沥青稀浆封层 基层 上基层 18cm水泥稳定级配碎石 下基层 18cm水泥稳定级配碎石（破碎卵、砾石） 底基层 底基层 18cm水泥稳定碎石（破碎卵、砾石） 1、底基层、基层施工 （1）施工放样 ①在验收合格的路基上恢复道路中心线，每10米设标桩，