人力资源管理第13章 综合案例分析.pptVIP

（1）6个人服务500人 （2）人力资源部门就是服务部门 （3）离职处理人性化 （4）推荐信与吃回头草的员工 1 2)关于人力资源管理的效率，恒基伟业的人力资源部门也处理得比较恰当，通过制度化和规范化的管理以及与市场部等部门的密切配合，能很好地提高人力资源管理的效率，做到了以6个人服务500人的高效率运作。 2 3)关于对离职人员的处理，恒基伟业对离职人员的处理是比较人性化的。他们通过离职面谈、推荐信、绩效评估等方法妥善处理和安排离职员工，这些方法和措施，无疑会增加员工对企业的认同感和归属感。 以上的3个方面都是该案例给我们的一些启示。当然，该案例还提醒我们要进一步对人力资源管理的角色和定位、人力资源管理效率的提高等问题进行深入的探讨和研究。 3 案例13.2西安杨森——文化是魂 西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司，以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司和比利时的杨森制药有限公司。 4 （1）严格管理，注重激励 （2）注重团队建设 （3）充满人情味的工作环境 （4）加强爱国主义的传统教育 5 案例评析： 建立并大力宣传企业的经营理念，使员工认同、遵守并将之转化为内在的信念，是赢得员工的基础。伴