团队建设之歌.docVIP

精品文档 你我共享 AAAAAA 西关支行团队文化建设侧记 今年以来，西关支行在总行领导的大力支持和关怀下，认真落实董事长提出的“三个转变”经营理念，即“由抓业务向抓客户资源转变、由经营业务向经营客户转变、由增揽业务向增揽客户转变”。通过支行全体干部员工的不懈努力和创新经营，西关支行闯出了一条 “特色化、差异化”的经营之路，各项工作取得明显实效。 回顾这一年我支行的经营工作，我行紧紧围绕着把西关支行打造成具有特色化、差异化的民族特色银行的这样一个目标来进行，我支行从总行设定的“商行—老百姓贴心的银行”这一宏观企业文化入手，建立了西关支行特有的企业文化的核心理念，这就是“诚信、勤勉、敬业、服务、特色、发展”。正是在12字的企业文化凝聚下，我们不断地进行改革，不断进行创新，着力构建西关支行团队文化建设体系，将建设一支战斗力强、高效能的团队作为推动我行各项工作发展的抓手。西关支行团队文化建设主要从以下三个方面来进行： 一、以人为本，打造和谐型团队。 科学发展观的第一要义是以人为本，通过统筹兼顾，达到和谐的社会。而我支行作为一个小团体，通过“以人为本”的思想体系，构建西关支行和谐的团队氛围。首先，在员工内部之间，开展了一些团队拓展活动和集体生活会，例如组织员工参加武乡红色旅游，增强党性教育，使员工珍惜来之不易的幸福生活；在紧张的工作之余，组织员工爬山，到大自然呼吸新鲜空气，放松身心，