班组文化建设设想.docVIP

关于班组建设若干想法 文班长 一：班组安全工作 1、班组安全建设的理念 积极向班组所有人员灌输班组安全文化建设的理念，本班组的安全建设理念为：零事故原则、危险预知原则、全员参与原则。 2、活动的开展 加大各工序的危险源知识的培训、设备操作过程中应注意的问题、保养过程中应注意的问题，人身安全、自我保护意识的培养；针对各工序的危险源制定班次生产前的安全点检表格；检查班组消防器械的完好情况。邀请相关安全人员对班组员工进行安全培训。 3、经验教训的及时总结。 对班次在生产中出现的问题，及时总结，形成总结材料，及时组织班次员工学习，避免相同的问题的再一次出现。 4、班组安全工作负责人 班组安全工作及活动的开展由金雷同志负责。 二：班组文化建设计划 形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养优秀的班组队伍，培养更好的班组文化，提高整个班组整体素质，促进企业的发展。 1、加强班组团队建设 　班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。而班组建设好关键是团队建设。一根筷子易折断,一把筷子难折断。团队建设就是让大家有一个整体的认识，一荣俱荣，一损俱损。 2、班组文化宣传 展示班组宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况，并将好的经验、创新的举措和先进事迹显性化在宣