工程项目施工质量管理制度（已审批）.docVIP

工程项目施工质量管理制度 1. 目的和适用范围 为了进一步规范工程项目施工质量管理，依据国家相关法律、法规、标准、规范和规定，结合公司实际,制定本制度。 本制度适用于公司承建项目施工质量的管理。 2. 编制依据 2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300 2.2《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185 3. 职责和权限 3.1 公司生产副总经理是本制度的主管领导，负责公司质量管理活动的策划、实施、保持和改进，是公司质量负责人。 3.2公司总工程师是本制度技术领导，负责对重大工程施工组织设计、特殊施工技术方案及危险性较大的专项施工技术方案进行审批与实施管理。 3.3 公司质量管理部是本制度的主管部门，负责对项目部开工条件的确认；负责对项目部施工质量、进度、生产计划统计、设备资产管理等质量工作的开展、监督、指导、检查和考核。负责公司季度质量检查的策划与组织；负责对项目部顾客和相关方投诉处理的协调、分析、评价及汇总；负责对公司工程回访维修管理的监督、分析及评价；负责对项目部工程资料管理的检查与监督；负责对项目部工程质量策划管理的监督、指导、检查和考核；负责项目部重大施工质量问题的攻关和处理；负责对项目部工程质量创优施工、绿色施工和工程建设质量管理小组活动（QC小组）管理的监督、指导、检查和考核。 3.4公司技术中心负责对项目部申报的施工组织设计、方案的审核；负责对项目部施工过程技术管理的监督、指导、检查和考核；负责组织项目部重大施工技术问题的攻关和处理。 3.5 公司安全生产部负责对项目安全、环境管理的监督、指导、检查和考核；协助审核施工组织设计、施工方案中危险性较大的专项方案中各类突发事件的应急措施；负责对项目部安全文明施工策划管理的监督、指导、检查和考核。 3.6 公司企业管理办公室是本制度的相关部门，负责组织公司分包工程的招投标管理；负责对分包的考察、评估；组织对分包商的履约评价，负责对项目部分包管理。 3.7 公司人力资源部是本制度的的相关部门，负责组织公司劳务分包的招标投标管理；负责组织对分包的考察、评估；组织对分包商的履约评价，建立合格分包商档案。负责对项目部管理人员任职资格、特殊工种以及劳务用工管理的监督、指导、检查和考核；组织对项目部管理人员的继续教育和岗位培训。 3.8 公司物资统购中心是本制度的相关部门，负责组织公司大宗材料的招标投标；负责对项目部施工过程中工程物资的招标、采购、验收、保存、发放等管理的监督、指导、检查和考核。 3.9 直管部对所属项目部策划、施工准备、施工过程等质量管理的监督、指导、检查；负责所属工程移交后的回访保修管理。 3.10 项目部是本制度的执行单位，负责工程项目策划、施工准备、施工过程以及竣工工程移交的管理；负责对分包工程的监督、指导、检查和考核；负责办理竣工工程的履约评价手续。 4. 管理要求 4.1工程项目施工质量管理流程： 承接任务 承接任务及筹建项目部 项目 项目施工质量策划 施工准备 施工准备 技术准备生产准备 技术准备 生产准备 不符合 不符合 开工报审 开工报审 符合 符合 施工过程质量控制 施工过程质量控制 不符合 不符合 整改、验证过程控制检查 整改、验证 过程控制检查 符合 符合 下道工序施工 下道工序施工 产品检测评定 产品检测评定 竣工验收 竣工验收 移交后服务 移交后服务 4.2施工策划 4.2.1组织机构设置和人员配备 1 项目部的机构设置应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点等要求相适应。 2 项目经理的配置应符合住房和城乡建设部关于印发《注册建造师执业工程规模标准》（试行）的通知（建市[2007]171号）文件要求，应具有相应的执业资格。 3 项目质量管理人员的配备参照《施工质量检查与验收制度》执行，应满足相应质量管理的需求，保证人员持证上岗，具体岗位要求执行《人力资源管理制度》的要求。 4 项目部应明确管理人员的职责与权限，并形成具体的分工。 4.2.2图纸会审和设计交底管理 项目部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认，具体按《技术管理制度》执行。 4.2.3质量目标和要求 根据合同约定内容，通过图纸会审、设计交底了解工程设计情况，并结合工程现场实际和公司需求确定质量目标。目标确定后应进行创优策划，将质量目标分解落实，可通过责任状管理及其它方式进行质量目标分解落实。 4.2.4施工组织设计（方案）的管理 项目组织实施前需编制施工组织设计、专项方案，经报审后实施，具体按《技术管理制度》执行。 4.2.5突发事件应急预案管理 项部应结合项目实际编制综合性预案和专项预案，并组织应急预案演练，具体执行公司《应急准备与响应管理制度》的有关规定。 4.3施工设计