第六章计划及其制定08544.pptVIP

何为“5 W 1 H”？ What——做什么?目标与内容。 Why——为什么做?原因。 Who——谁去做?人员。 Where——何地做?地点。 When--何时做?时间。 How——怎样做?方式、手段。 四、计划的内容与要素 五、计划的类型 1、按计划期不同分：长期、中期、短期计划； 2、按业务职能分类：经营计划、人事计划、财务计划、新产品研制开发计划等； 3、按制定者的层次分：战略计划、行动计划； 4、按计划的性质分：指令性和指导性计划； 5、按对象划分：综合计划、部门计划、项目计划 6、按计划的表现形式分：宗旨、目标、策略、政策、程序、规则、规划、预算等。 7、按计划的重复性分：程序性计划与非程序性计划 七、计划的作用 1、提供方向：计划工作是为实现组织目标服务的，为组织成员指明方向，协调组织活动，为组织活动的分工提供依据； 2、有效配置资源：为组织活动的资源筹措提供依据，减少重叠和浪费性的活动； 3、适应变化，防患于未然：为组织的未来预测变化，减少冲击； 4、提高效率，调动积极性：计划工作要追求效率； 5、为控制提供标准：为组织活动的检查与控制提供依据，有利于进行控制。 1）适用性 用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法。 2）基本思路 采用“近具体、远概略”的方法，在每次编制和修订计划时，要根据前期计划执行情