管控是绩效目标达成的关键.pptVIP

讲师简介 让目标成为现实 管控的意义：正确的做好本职工作 什么是管控 管控可以定义为： 在实施企业目标管理时，HR通过绩效管理技术监视各项KPI活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程。 所有的管理者都应当承担控制的职责。 一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织目标的。 在绩效管理中，管控系统越是完善，管理者实现组织的目标越是容易。 绩效管控的流程 管控流程的要素 依据企业目标 提取绩效（KPI）指标 建立控制标准 衡量绩效 把绩效与标准相比较 考虑采取纠正行动（HR技术） 绩效管控模版 HR管控的具体内容 支持公司目标 对各部门KPI指标进行全程监控 重点对员工绩效进行有效控制： a、甄选 b、目标 c、职务设计 d、定向 e、直接监督 f 、培训 g、规范化 h、绩效评估 i、组织薪酬 j、 文化导向 HR如何实现有效的管控 一、有效绩效管控的基本特征： 简单和容易理解 符合目标和计划过程 在成本上合算 灵活 具有经济责任 全面（定量与定性） 准确（数据与数字） 能按需随时提供信息 是动态的 是客观的 能自我监察并发出早期预报 有效控制的5点技巧 指令追踪（2种形式：主管 责任人） 表格监控（