管理评审计划和方案(1).docVIP

. . . 管理评审签到表 日期：2018年6月20日 姓名 职务 部门 备注 1 总经理 2 管理者代表 3 部长 供应部 4 部长 技术部 5 部长 生产部 6 部长 办公室 7 主任 车间 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 管理评审计划 管理评审目的 评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。 参加的部门 总经理、办公室、供应部、技术部、车间 评审的准备工作 各部门提交相关的文件和信息，包括：质量方针目标指标的适宜性及实现情况；基础设备保养情况；内审报告；过程监视分析报告（技术质量部）；信息交流的情况报告；职责权限组织机构职能分配情况报告（管理者代表）。公司的内外部环境信息（管理者代表）；相关方的需求和期望的信息（管理者代表）；应对风险和机遇的措施信息（管理者代表）。 评审的时间 2018年6月20日 主持人 总经理 编制： 审批： 管理评审输入清单 评审的目的 评价质量管理体系运行的充分性、适宜性、符合性和有效性。 参加的部门 总经理、办公室、供应部、生产部、技术部、车间 评审的内容及提交的文件 评审内容： 内审的结果、方针目标指标的适宜性、质量绩效、纠正和预防措施的实施状况、质量管理体系的变更