监理单位考核监控操作指导书.docVIP

对监理单位考核监控操作指导书 编辑日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的地 通过对施工、监理公司的地有效控制与检查考核，,通过掌握施工单位管理现状，,找出偏差和产生原因，,为及时进行有效控制提供依据，,使项目监理工作按国家的地有关法律法规和合同的地约定有序地开展，,确保监理工作发挥最大作用。. 适用范围 本指引适用于项目公司在项目施工阶段和保修阶段对监理工作的地控制管理。. 术语和定义 支持于《项目管理规程》。. 监理规划：在项目公司项目部经理的地主持下编制、经监理公司技术负责人批准，,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的地指导性文件。. 监理细则：根据监理规划，,由监理公司专业项目师编写，,并经监理公司总监批准，,针对项目项目中某一专业或某一方面监理工作的地操作性文件。. 职责 项目公司项目部经理：批准《监理规划》和《监理细则》。. 项目公司项目部 负责审核及监督《监理规划》和《监理细则》的地实施。. 审核各阶段监理报告和监理工作总结。. 编制检查计划，,负责每月一次对施工和监理单位的地检查考核。. 负责监督施工和监理单位对检查意见的地落实。. 监理公司 参与每月对施工单位的地检查考核。. 跟踪施工单位对检查意见的地落实情况并及时通知项目公司项目部。. 施工单位 接受每月检查考核，,按照检查结果确定整改落实并实施。. 参与对分包单位的地检查考核。. 工作程序 施工准备阶段对监理单位工作的地控制 监理公司组成项目监理机构并进驻施工现场，,项目公司项目部应审核监理机构人员组成，,须与监理合同的地人员和公司的地要求相符合。. 项目公司项目部在施工准备阶段，,监督监理公司完成以下主要工作 监理公司须协助公司做好开工前的地准备工作，,编写《监理规划》、《监理细则》并予以实施； 监理公司应督促施工单位作好施工准备，,根据项目项目管理督促施工单位建立施工设计、施工方案编制计划及按计划时间提交相应的地《施工设计》或《施工方案》，,并根据施工单位提交的地《施工设计》或《施工方案》编制相应的地《监理细则》，,经项目公司总经理批准后执行； 监理公司对施工单位报送的地测量放线控制成果及保护措施进行检查，,符合要求时，,监理公司对施工单位报送的地施工测量成果报验表予以签认； 审查施工单位提交的地施工设计方案）文件； 审查分包商资质 组织施工图会审含设计交底）； 组织召开开工预备会议； 签发开工令。. 项目公司项目部负责审核监理公司提交的地《监理规划》和《监理细则》并报项目公司总经理审批，,报集团项目部备案。. 施工阶段对监理单位工作的地控制 项目公司项目部负责督促监理公司严格按《监理细则》及相关规范进行监理。. 在施工阶段，,监控监理完成以下主要工作： 监理公司应严格监控项目材料与构配件的地质量，,对原材料和构配件须按规定取样送检； 组织隐蔽项目验收； 监控工序质量； 组织分部分项项目验收； 设备进场检验和设备安装验收； 处理质量安全事故； 跟踪进度计划，,控制项目进度； 组织项目例会，,组织编写并签发《会议纪要》，,协调项目有关各方关系。.审核监理周报与月报、监理工作阶段总结、各专题报告、项目监理工作总结等，,并报主管领导。.会议纪要的地内容应包括附件所列内容）； 进行项目计量和项目款支付、负责施工现场签证； 处理项目变更事宜； 处理项目索赔； 合同争议的地调解； 监督检查安全、文明施工； 督促施工单位整理合同文件和技术档案资料； 组织公司、设计单位和施工单位进行项目初步验收； 参加项目竣工验收，,审查项目结算； 整理监理文档，,向公司提交监理工作报告； 及时配合退保等报建手续。. 项目公司项目部重点对监理单位以下工作内容进行控制 严格控制项目监理人员素质，,晚上要安排监理人员值班，,备齐常用检测器具和办公设备，,设立独立办公室，,要求监理公司认真履行监理义务，,独立、公正、科学、有效地服务于项目项目，,实施全面监理，,使项目质量、工期和投资满足施工合同和监理合同要求； 复核控制桩的地校核成果、控制桩的地保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的地测量成果及施工单位的地测量放线成果； 图纸会审、施工方案的地评审意见； 现场签证的地有效性、真实性、时效性； 隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作的地规范性、权威性； 监督每周检查质量、安全、文明施工，,跟踪进度计划，,控制项目进度； 图纸、竣工资料审核的地真实性、有效性； 做好项目保修阶段的地监理工作； 督促按照《监理规划》、《监理细则》实施监理活动。. 监理工作考核 项目公司项目部每月对监理公司人员进行考评。. 项目公司项目部每月下旬编制检查计划并确定具体的地检查考核时间，,检查考核时间在每月25日前。. 项目公司项目部提前一天通知被检查的地监理