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双梯阶激励机制 双重职业路径即双梯阶机制，最早是由美国开发，在西方广为流行的一种职业生涯路径机制。它专为专业技术人员设计，为他们提供了与管理人员平行平等的晋升梯阶和更多的职业发展机会，给予了他们更高的地位、奖励和报酬，对他们产生了极大地激励作用。本文将对这一机制进行较为全面而客观的评述，希望对建立和完善我国的专业人员激励机制有所借鉴。 一、双梯阶机制的概念及内容 双梯阶机制的产生有着两方面的背景。首先，它是解决专业人员事业困境的需要。在传统的职业生涯路径中，专业技术人员往往面临着一种事业困境。他们在专业领域内非常出色，也愿意继续发展他们的事业，但与管理职业生涯路径相比，技术职业生涯路径的报酬、地位偏低，而且发展机会相当有限，晋升路径很短。因此，组织对专业技术人员的奖励往往就是将其提拔到管理层，使他们脱离专业发展道路。这可能使那些不愿进入管理层的技术人员被迫离开组织。并且，一个很优秀的技术人员如果成为管理者，一方面会荒芜他的专业技能，另一方面又可能因为他缺乏领导才能而导致组织绩效的整体下降，这是得不偿失的。其次，它是解决组织激励和专业激励矛盾的需要。正是基于此，在20世纪50年代中期，美国的一些企业就开发了双梯阶机制。 双梯阶机制也叫双重职业生涯路径，它是为了给组织中的专业技术人员提供与管理人员平等的地位、报酬和更多的职业发展机会而设计的一种职业生涯路径系统和激励机制。