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售楼部工作流程 规范销售制度 一、销售控制 销售控制工作必须严肃认真，不得作假销控，搞小动作，业务员无权私自销控，若有违反以上情况由个人承担一切后果。 每天销售情况要及时汇报，并由销售主管填写销控表交给专案经理。 所有单位的小控，必须经专案经理在收据上按签字认可方能生效；如经理不在现场，则先通过电话通知，事后补签。 每天营业结束前由经理和财务部核对，即使当天没有售出单位，也要汇报。 一次性、分期或按揭入住手续付首期款 15天后签购房合同 签订认购书付订金 多次洽谈业 务 员看 楼资料汇总并追踪服务以客代客主管潜在客户 一次性、分期或按揭 入住手续 付首期款 15天后签购房合同 签订认购书付订金 多次洽谈 业 务 员 看 楼 资料汇总 并追踪服务 以客代客 主管 潜在客户 销售控制工作必须严肃认真，不得作假销控，搞小动作，业务员无权私自销控，若有违反以上情况由个人承担一切后果。 每天销售情况要及时汇报，并由销售主管填写销控表交给专案经理。 所有单位的小控，必须经专案经理在收据上按签字认可方能生效；如经理不在现场，则先通过电话通知，事后补签。 每天营业结束前由经理和财务部核对，即使当天没有售出单位，也要汇报。 助性的投放有针对性地硬性广告并策划一争日趋激烈的形势，我公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，积极投身于市场大潮中，以市场为导向，努力开拓社会资源，从开