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企业经理七一表彰大会典型发言材料 　　纪念建党85周年暨表彰大会典型发言　　为了企业，愿付出我的一切　　我叫某某某，今年46岁，XX年担任某某某内燃机缸体有限公司总经理。上任以来，我和员工一道，奋力拼搏，大胆改革，使企业摆脱了困境，不断走向发展和壮大。公司先后被某某某评为“明星企业”和“劳动关系和谐单位”。XX年，我被某某某委表彰为优秀党务工作者。　　想方设法，让企业摆脱困境　　上任6年来，我明白了一个道理，只要心中有一股不熄的火焰，始终以一个共产党人的坚定信念，围绕企业发展想事干事，再难的关口也能闯过去。　　我们公司的前身是农机厂，由于体制、管理等多方面原因，企业连年亏损，到XX年，累计亏损XX万元，全厂500多名员工有200多人下岗，企业面临破产的境地。　　为了扭转局面，上级领导经过慎重考虑，决定调整企业领导班子，通过全体员工选举，把我推上了企业经理这个位置。这之前，我担任农机厂副厂长，企业的情况我非常了解，要使这样一个企业摆脱困境，实在太难了。妻子听说后坚决反对，朋友们也好言相劝。一方面是家人的反对，一方面是员工的期盼，想想厂子的状况，我也犹豫过。但是，共产党员的责任感，驱使我不能看着厂子倒下去，看着员工没饭吃，为了全厂员工，哪怕付出再多，我也要干。　　上任后，为真正找到企业亏损的原因，我与领导班子成员多次组织中层干部座谈，深入到员工中间，广泛征求意见，发现人浮于事，管理混乱，产品质量不过关，没有销路，是造成企业亏损的根本原因。面对这种状况，我认为，只有改革才是企业摆脱困境的唯一出路。在与公司领导班子反复研究后，决定把裁减科室人员，充实生产一线，作为企业改革的第一步，采取设岗定责、竞争上岗的办法，由全体员工投票测评，能者上，庸者下。为此，我多次召开员工大会，讲企业面临的困境，讲改革的意义。改革，必然要触及到一些人的利益。改革方案刚一公布，就有人扬言要给我难看；也有的人整天堵着我的门口跟我闹、跟我吵，并动用各种关系讲情；我的一个亲戚认为我是经理，能沾上光，找到我要求留下来。我说，我是经理，大家都看着我，咱要是搞特殊，人们怎么能服气，你要是有本事就去竞争上岗。结果我的亲戚没竞争上被调到了生产车间。为这事儿，现在亲戚还埋怨我。在一个多月的时间里，我顶着种种压力做工作，苦口婆心的讲道理，使60%的科室人员全部充实到了生产一线。　　为拉回老客户，我带着销售人员，一家一家地跑，一户一户地谈，讲我们的决心，谈我们的变化，并给予质量承诺和价格优惠，诚心感动了老客户，公司定单逐渐多了起来。经过艰苦努力，公司生产逐步走上了正规，一举扭转了亏损局面，到XX年，不仅解决了全厂200多人的吃饭问题，还实现了赢利，上交税金达到了103万元。　　科学管理，使企业良性发展　　企业的初步成功，并没有使我满足。我觉得，只有依靠科学的管理，才能使企业保持这种势头，实现良性发展。　　建立一套适应市场经济的管理模式，是企业发展的基础。为此， XX年春天，在市委、市政府的支持和帮助下，我公司按照现代企业管理模式，进行了股份制改造，员工自愿入股，组建了股东会、董事会、监事会，各司其职、互相制衡、互相激励，员工真正成了企业的主人，不仅激发了员工的主动性和创造性，也提高了企业的快速反应能力和竞争能力，为企业健康发展奠定了基础。　　为了堵住企业供销中存在的漏洞，我与公司领导成员认真研究，成立了“价格调查”小组，对产品的销售价格、原材料的采购价格，逐项调查、摸底。在原料供应上，货比三家，增加采购的透明度。仅此一项，公司每年节支一百多万元。为进一步规范企业的管理，我主持制定了一系列的管理制度，采取现代化管理办法，对各部室、各岗位实行责任制和考核，使企业管理实现了制度化、规范化、科学化。　　工作中我体会到，企业管理仅靠严格的制度是不够的，还要靠人性化管理，才能调动员工的积极性。上任以来，我带头遵守公司的各项规章制度，用自己的行动影响带动员工。同时，注重从生活中点点滴滴的小事儿做起，关心爱护员工，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。只要有时间，我都要到生产一线走走、看看，和员工谈谈心，听一听合理化建议，看一看员工有什么困难。凡是员工生病，员工家庭婚丧嫁娶，我和领导班子成员都要抽时间去探望。公司很多员工来自农村，每到农忙季节免不了请假，我都想方设法给予照顾，实在忙不过来，公司出钱给员工农忙补贴。为使员工有个舒适的环境，我们粉刷、装修了厂房，安装了电扇，每年拿出50万元专项资金，用于员工生活补贴，还清了拖欠员工的养老金、保险金，为员工办理了工伤医疗保险和意外伤害险，大幅度提高了员工的工资和各项福利待遇。对有知识、有能力，表现突出的员工全部给予重用。几年来，我用一颗真诚的心，赢得了全体员工的信任，公司上下团结一致，形成了“人人讲奉献，人人做贡献”的浓厚氛围，