药业公司总经理岗位职责.docVIP

药业公司岗位职责 药业公司 第 版 第 修订 所属部门：药业公司 职位名称：总经理 填表人 日期： / / 直接监管下属： ---人 [综合办、财务、采购、质量、超市 ] 所属部门人数：--- 人 审核： 日期： / / 职位等级： 直接汇报上级： 审批： 生效日期： / / 职位工作简述; 组织关系图： 内部工作联系紧密部门： 副总经理、药厂 综合办 采购、财务、人力、销售、 外部工作联系紧密机构： 政府机关、重点供应商、重点销售客户 素质特征： 素质名称 判断和决策能力 团队管理能力 变革管理能力 预算管理能力 组织领导力 要求程度 很强 √ √ √ √ √ 强 一般 素质名称描述：[描述该岗位所要求具备的上述行为能力的具体内容] 判断和决策能力：了解与掌握药品及流通过程中的相关法律法规、全国药品市场状况、人才市场状况，具有敏锐的市场判断与决策能力。 团队管理：建立部门员工的团队合作意识，给下属提供有效的组织、指导、培训，促进部门经营与管理指标的完成。 变革管理能力：紧跟市场脉搏，适时调整经营策略，创新经营与管理模式。 预算管理能力：根据公司总体战略要求制定并跟踪实施部门经营与管理预算，确保各项指标的达成。 组织领导力：合理有效的设置部门岗位及其人力资源匹配，激发员工的工作积极性，促进部门的良性发展。 任职资格：[任职能力要求的教育程度、工作经验、知识、专业能力内容] 类别 学历 [教育程度] 专业 [从事该岗位所应具备的最基本的专业素质要求] 经验 [从事该岗位工作的行业年限要求或岗位年限要求] 知识技能 [从事该岗位工作所必备的特殊领域的知识要求] 其他特殊要求 入职要求 本科 医药、营销、管理等相关专业 5年或以上医药相关行业销售、采购经理任职经验 掌握药品生产与流通过程中的相关法律法规。 掌握医药商业企业运作手段。 了解公司内部业务流程。 具有较强的沟通能力。 具有医药营销理论知识。 具有团队管理能力与领导才能。 掌握一定的财务知识。 理想条件 本科及以上 医药、营销、管理等相关专业 8年或以上医药相关行业工作经验，其中涉及多业态的医药销售、采购以及经营管理等任职经验 掌握并运用药品生产及流通过程中的相关法律法规。 熟练地使用医药商业企业运作手段。 熟悉公司内部业务流程。 在业内具有良好的口碑，与内外部客户无障碍沟通。 具有医药营销理论知识，并运用到营销策略的制定。 具有敏锐的市场判断与决策能力。 具有较强团队管理能力与领导才能。 熟悉财务知识，掌握预算管理的方法，理解财务指标内涵。 把握医药市场发展动态与趋势，组织策划、创新经营管理模式。 掌握办公软件及数据统计分析方法。 工作 领域 序号 工作职责 工作权限（可多选） [以工作流程而非隶属关系为依据] 关键绩效指标 （*）为KPI 衡量标准 衡量周期 计划管理 1 组织制定与分解各下属部门年度经营、管理指标，监控指标完成进度，确保指标的达成。 √决定 □建议 □执行 □协助 （*）年度工作计划书； 年度经营预算 （*）年度1份工作计划书（行动方案）； 达成公司经营指标考核结果 年度 2 制定药厂销售部自主产品发展战略规划，监控部门战略执行情况。 √决定 □建议 □执行 □协助 （*）贯彻公司发展战略； （*）自主产品经营指标达成； 年度 3 适时平衡和调控下属部门的业态发展（医疗、超市、OTC、商务、外联），实现整体目标达成。 √决定 □建议 □执行 □协助 （*）年度工作计划书； 年度经营预算 达成公司经营指标考核结果 季度 4 监控、审批下属部门年度及月度业务费用预算，合理控制费用支出，保障公司利润达成。 √决定 □建议 □执行 □协助 （*）利润指标达成、费用指标控制 （*）利润总额 公司下达指标；费用使用不超支； 年度/月度 5 监控、制定下属部门人力资源计划，并制定与执行员工培养发展计划，提高员工整体素质。 √决定 □建议 □执行 □协助 制定年度人员规划 人力资源部规定时间内完成 年度 6 指导下属部门制定绩效考核方案。定期考核评估下属工作绩效，并监督各级员工的绩效考评结果。 √决定 □建议 □执行 □协助 指导调整员工考核方案 随机 经营业务管理 1 制定并组织实施各下属部门营销策略（重点市场开发策略、重点产品销售策略等）。 √决定 □建议 □执行 □协助 制定营销策略；监控推行进度 销售策略执行率---% 年度/月度 2 协调各类销售、采购、物流、财务相关事宜，指导采购部及销售部门处理日常业务问题，保证业务活动的正常开展。 √决定 □建议 □执行 □协助 保证业务工作有序进行 指导意见具有操作性 年度/月度 3 每月审核各类经营报表，监