上海赵巷H1-02商业地块建设项目（超市部分）——质量管理、确保工期、创优质工程.doc

PAGE 16 质量管理、确保工期、创优质工程 ——赵巷H1-02商业地块建设项目（超市部分）项目 【摘 要】超市正大会员店（赵巷超市）的加入，不但改变了赵巷的商业格局，和奥特莱斯米格天地形成相互呼应之局，更加弥补了赵巷镇商业的空白点，使得赵巷整体商业更加完美，不仅提升赵巷商业整体价值，更为赵巷国际别墅区再度锦上添花，宜居指数大大增加。未来围绕正大超市项目形成赵巷新商业中心！我们以进度管控为抓手，以质量管理为重点，注重过程控制，细化目标，制定了详细的管理措施，在工期、质量、技术、安全等管理中创新管理方法，圆满地实现了目标，取得了良好的效果。 【关键词】确保质量 确保工期 攻克难关 一、成果背景 本工程总建筑面积33033.7平方米。共分为三个单体工程，超市及社区管理用房、人防出口、垃圾房。超市及社区管理用房，建筑高度20.15米，建筑面积32978.25m2，框架结构，建筑南侧、东侧、北侧一层和二层局部采用干挂石材墙面，汽车坡道采用钢结构雨棚。人防出口，建筑面积40.26m2；垃圾房，建筑面积15.19m2。落成后为赵巷别墅区最大的商业超市，是赵巷镇的民心工程。 二、选题理由 （一）赵巷超市工程为赵巷镇的民心工程，落成后为赵巷别墅区最大的商业超市，为展示企业形象，树立企业品牌，项目建成后创造良好的经济效益和社会效益。 （二）工程施工面积33033.7㎡，自工程开工至交付使用施工周期只有395天（定额工期700天）。工期短，质量标准高，如何合理的组织施工，优化工期，达到合同约定的交付时间，是我们面临的挑战。 （三）本工程单层施工面积大(12757㎡) ，部分区域结构层高较高(9m)，施工难度较大。混凝土工程、外檐石材、汽车坡道钢结构雨棚等是直接影响工程整体质量的关键部位。 三、实施时间 实施时间 2017年3月至2018年5月 分阶段实施时间表 管理策划 2017年3月至2017年4月 管理措施实施 2017年4月至2018年4月 过程检查 2017年5月至2018年4月 取得成效 2018年5月 四、管理策划及创新 （一）编制项目管理计划及实施方案：为保证向业主递交一个满意的工程，项目部在工程开工前成立以项目经理为首的策划小组，结合公司管理体系文件及各项规范要求编制了《管理计划》。针对工程的质量、进度、成本、绿色安全文明施工等进行详尽的规划，编制了《工程实施策划方案》，确立了“质量管理、确保工期、创优质工程”的目标。 （二）制订项目管理风险预案：工程初始，项目部结合招标文件、施工合同、现场条件、周边环境等因素，对项目可能存在的风险进行辨识，针对风险可能带来的损失进行评估，有针对性的制订预案，落实专人监控 （三）建立健全各项管理制度：根据企业的相关制度及工程的实际情况，制订了健全的项目管理制度，细化施工项目管理 （四）根据企业的相关制度及工程的实际情况，健全了项目管理制度，细化项目管理 （五）确定各项项目管理目标： 质量：青浦区优质结构 工期：落实节点工期，保证按合同工期2018.4.13日竣工 成本：工程成本节约率0.5% 安全文明施工：青浦区文明工地 绿色：通过科学管理和技术进步，最大限度地实现四节一环保，达到上海市绿色施工达标工地。 五、管理措施实施及风险控制 （一）本工程施工项目内容较多，工程质量要求较高且工期紧只有395日历天，要在395日历天内完成整个项目。施工时只有完善的技术指导施工和加强施工管理才能满足工期要求。 （已制订措施） （二）基坑工程：本工程地下室底板顶标高-5.55m，板厚500mm，垫层厚150mm，则垫层底相对标高-6.20m。工程±0.00为4.50m，现场自然地坪绝对标高2.8m，相对标高-1.70m，则基坑开挖深度4.5-5.5m。属于深基坑工程，为重大危险源，必须由专业设计单位进行基坑围护设计，编制专项施工方案后经专家委员会审批后执行。（已制订措施） （三）汽车坡道钢结构雨棚：西侧汽车坡道采用钢结构雨棚，钢立柱采取地面拼装后，一次性整体吊装，雨棚制作及安装精度高，吊装难度大。（已制订措施） （四）外檐干挂石材：外檐干挂石材面积较大，龙骨安装、石材平整度、垂直度、石材拼缝直接影响外檐效果。（已制订措施） 六、过程监督与检查 （一）施工进度： 1．项目部制定了进度计划编制、控制流程 2．控制节点工期、节点细化控制、确保目标工期 工程开工前，制定总体施工进度计划，明确基础、主体、二次结构、装饰装修、配套等大节点工期，对每一个大节点工程进行细化工期排布，分解成月进度、周进度计划。 3．深化进度计划，为计划实施提供保障 计划编制结合施工图预算确定不同阶段所需劳动力、材料、机械设备用量及进出场时间，整理编制成作业指导文件。项目各职能部门根据指导文件分别编制各专业分包合同