精益战略与管理创新领导力 2.pptVIP

精益战略与管理创新领导力 三句话介绍 目录（一） 第一节：精益策略与成本降低 精益生产是什么？ 认识精益生产的两大属性 案例1：适应小批量多品种 换模时间 趋于 “零”，提高生产线柔性对应能力 案例2：零缺陷需要防呆或纠错 案例3：低成本要减少一切浪费 实例4：某客户改善前价值流程图（VSM） 休 息 目录（二） 如何提高员工的自主性？ 方法2：油漆作战和目视管理 休 息 目录（三） 什么是改善？ 全员参与的标志 创造暴露问题的环境 暴露问题 干部先行改善 员工全面参与 休息 目录（四） 如何简单做人力资源管理 一、如何规避劳务纠纷 1、规划三级处罚办法 2、“约法三章”在先 3、“违规记录”及时 二、如何培养管理专才 企业培训综合症的“症状” 丰田、理光是怎么做的？ 管理专才培养方向 三、如何管理80后、90后 以人为本、激励 ＞ 罚款 风景这边独好 独立揭示优秀改善事例 改善案例看板 成功做法：吉尼斯活动 认识改善文化从无到有的过程现场→→员工→→绩效→→文化！ 最后，给大家几个建议！ 员工积极性 = 员工主动付出智慧的意愿和行动 1、精益策略与成本降低 2、如何实现现场自主管理 3、如何提高员工积极性 4、如何简单做好人力资源管理 如何规避劳务纠纷 如何培养管理专才 如何管好80、90后员工 重大违规：贪污、打架、旷工三天等 一级