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;目 录;;*;2.2 项目实施方案;*;*;2.2 项目实施方案;工作任务分析;*;*;2.2 项目实施方案;*;*;*;*;2.2 项目实施方案;*;*;学籍管理
员工原始测评数据
员工学籍表
员工培训履历表
学分制
建立员工培训学分制
按照课程的重要性拟定课程的得分系数。
按照岗位,拟定培训积分要求。;2.2项目实施方案;*;*;*;*;2.2项目实施方案;*;*;*;2.2项目实施方案;目 录;3.1 项目实施工作时间表;目 录;最高管理者的意志与决心
有效运行的推进组织
全员参与
有效运行的考核激励制度
PDCA管理闭环,持续改善;a) 阶段性项目评审
在项目推进过程中间,必须对项目实施过程中的资源投入(人力、时间)、沟通、阶段性任务达成进行及时的汇报和评审,并提出相应的应对方案。
b) 持续性的项目状况沟通
在项目进程中,各方之间必须保持密切的多种方式的沟通,包括最高管理者、推进组和顾问方之间。沟通的方式包括:
项目顾问每阶段启动前提报项目工作计划
推进组每季度向最高管理者进行季度汇报
项目组每月的项目小组会议,并形成会议决议
顾问方与项目小组的现场与非现场沟通
顾问方每次项目辅导结束后提供的《任务布置书》与《咨询记录》
;参与人员
项目推进组成员应尽量涵盖公司主要部门,原则上不少于5人;
办公设施
会议室
电脑投影仪,白板一块
;目 录;专家团队成员-外资企业培训管理专家;专家团队成员-企业经营管理干部培育管理专家;专家团队成员-中小型企业培训管理专家;目 录;项目预算:13.5万元;
青岛共好企业管理咨询有限公司
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