企业薪酬管理与设计.pptVIP

* 3E:工资结构 重叠度要求： 重叠率=重叠宽度/该等级宽度 重叠宽度 等级宽度 一般在30%左右 不超过50% * 3E:薪酬策略 企业战略 适合 人力资源设计 执行 * 3E:薪酬策略 IBM 微软 * 3E:定薪策略 　 法务部 企业管理部 人力资源部 市场部 事业部 1 　 　 　 文员 　 2 法务专员 统计专员 人事专员 　 　 3 　 　 薪资专员 　 　 3 　 　 绩效专员 　 　 4 　 环保专员 招聘专员 　 硬件工程师 5 　 　 　 　 商务专员 6 　 企管专员 　 　 　 7 　 　 　 　 　 8 　 　 人资源经理 　 　 9 法务经理 　 　 　 事业经理 10 　 企管部经理 　 市场部经理 　 11 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 　 * 五.薪酬沟通 招聘中的薪酬谈判： 如何询问薪酬要求 合理的砍价技术 恰当的公司薪酬介绍 * 薪酬沟通：步骤 确定沟通目标 搜集相关信息 举行沟通会议 制定沟通策略 选择沟通媒介 评价沟通结果 * 薪酬沟通：误区 1.缺乏明确的薪酬原则 2.口头解释足矣 3.不谈员工发展 4.谈话就是走过场 5.多层上司一起与员工沟通省时高效 6.沟通中员工只做听众 * 结束语 谢谢！ * * 企业薪酬管理与设计 管理咨询部 秦大振 * 企业薪酬管理与设计 企业薪资问题 解决的好坏 取决于？ 薪