企业培训与企业竞争力A-(2).pptVIP

企业培训与企业竞争力 第一部分、企业培训与企业竞争力 人力资源的演变 企业培训现状分析 企业培训经理的角色定位 企业培训与企业竞争力 案例分析：国内外一流企业的培训观 第二部分：构建基于绩效提升的培训体系 第三部分：年度培训计划制定 第四部分：管理工具在培训中的运用 前 言 任何卓越公司的成功飞越，靠的不是市场、不是技术 ，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是培养和留住好的员工。 ----《从优秀到卓越》吉姆.柯林斯 企业管理者认识培训 68% 管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力 53% 管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。 一流企业的培训观 美国每年培训费用支出 550亿美元 GE一年培训费用高达 10亿美元 惠普每位员工年平均培训费用 2.6万美元 华为一年员工培训费用近 2亿人民币 联想一年培训费用一亿人民币 国内其它企业？？？（柒牌、九牧王、安踏、雅克等） 企业竞争力与人才培训的关系 目前企业培训现状 培训投资了不少，可就是没见成效，甚至还有负作用； 培训缺乏投资报酬率的说明； 培训好像完全是人力资源部的事 高层不重视 其它部门经理不支持 员工不理解； 培训缺乏有效评估和绩效转化机制…… 培训，还要不要做？该怎样做？ 培训中的