一汽某公司企业文化建设综合分析和设计思路.docVIP

一汽某公司企业文化建设综合分析和设计思路 第一部分? 项目背景要素分析 一、?一汽某公司企业文化建设的优势 1．? 公司决策层具有战略远见，观念超前，对文化管理的重要性认识清晰； 2．? 公司决策层具有团结，顾全大局，稳步推进文化建设的领导力； 3．? 公司中层具有务实、肯干的工作作风，对公司的发展目标有较强的认同感； 4．? 公司基层员工专业技能强，学习气氛浓厚，对公司有较高忠诚度； 5．? 公司形成了推进企业文化建设工作的领导体制； 6．? 公司为推进企业文化建设制定了规划及实施计划； 7．? 公司企业文化建设的目标明确，重点突出； 8．? 公司内部有相对完善的沟通渠道，文化建设的硬件设施较好。 二、一汽某公司企业文化建设的现实难题 1．? 公司现有企业文化各种理念提炼不够深刻; 2．? 决策层的价值观宣贯、思想“洗脑”不到位； 3．? 公司战略超前，文化滞后； 4．? 公司中层战略执行力缺乏一致性和连续性； 5．? 公司老人与新进入者之间观念不统一； 6．? 公司核心价值观有待进一步明确； 7．? 公司尚处于科学管理阶段，未进入文化管理阶段； 8．? 公司CI系统不健全，公司LOGO不能体现公司经营理念的深刻内涵,制度与文化配套不紧密，员工行为有待进一步引导。 三、?一汽某公司企业文化建设的核心目标 一个核心：提炼出一汽某公司核心价值观。 一个体系：以核心价值观为本原，构筑能