上海浦东新区合庆镇13-01地块商办综合项目——落实项目管理 实现成本控制.docx

落实项目管理实现成本管控 ——中建八局第二建设有限公司 浦东新区合庆镇13-01地块商办综合项目 [摘要内容]为了实现浦东新区合庆集镇13-01地块商办综合项目各项管理目标，项目部以“加强项目管理，提升项目质量， 降低项目成本”为指导思想并及时进行相关措施，各项工作收到明显成效，项目也荣获了多项奖项。 [关键词]精细化管理成本质量工期 第一部分、成果背景 （1）行业背景 当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成 本管理上。 实施“低成本运营战略”是开拓市场赢得客户的重要举措，是提升企业运营质量和价值创造能力的客观 要求。在新的市场环境下，能否抢占市场制高点，关键在于能否满足客户的需求，提供质量优、工期短、 造价低、服务好的建筑产品。低成本运营也是建筑市场发展到一定阶段的必然结果，是“倒逼”企业提升运 营质量，创新运营模式的重要机遇。 （2）工程简介 本工程位于上海浦东新区东南角合庆镇，地块北侧为环庆南路，南侧为浜州河，西侧为庆利路，东侧 为庆华河，河道以东为G1501高速。本工程为社区型商业，由商业，办公，一层地下车库及配套用房组 成。其中1~6，8~11，13~20#楼为3~4层独栋小商业，12#楼为1栋高层集中商业，21#楼为1栋高层 办公楼。其中仅1，2，4，16~20#楼无地下室；地下车库北面的汽车坡道穿过3#楼，其与整体地下车库 之间设缝断开，3号楼局部存在地下室；其余单体5,6,8~11#楼，13~15#楼，12，21#楼落于整体地下车 库上。地下室设有平战结合的人防工事。该工程占地面积24677.7平方米。建筑总面积55345.39平方米。 机电工程总造价约1000万元，实际开工日期为2015年12月1日，实际竣工日期为2017年7月28日。 第二部分、选题理由 该工程为浦东新区合庆集镇13-01地块商办综合项目，业主对于工程工期、质量、安全十分重视，为 了满足客户的要求，同时提升公司在该地区的影响力，站稳上海市场，项目部确立了“加强项目管理，提升 项目质量，降低项目成本”的项目管理指导思想。  第三部分、实施时间 小组相应制定了实施计划表，如下：  表1实施计划表 实施时间： 2015年12月～2017年7月 分阶段实施时间表： 管理策划 2015年12月～2016年2月 管理措施实施 2016年2月～2016年10月 过程检查 2016年12月～2017年5月 取得成效 2017年5月～2017年7月 第四部分、管理重点及难点 （1）管理重点： 本工程实施项目管理理念的重点主要在工期控制、质量控制、投资控制等三个方面。 （2）管理难点： 1、项目技术难点： ①存在单层高度较高的施工。 ②功能性房间多、分散，为分项验收需提前完成施工。 ③室外雨污水工程需要破除桩基压顶。 ④场地狭小，安装加工区及材料堆放场地需多次移位。 2、项目工期难点 ①工期压力大，尤其室外工程。 3、项目成本控制难点 ①安装主要材料都需在业主战略控购品牌范围内进行认质认价。 4、其他难点 ①受规划及政策原因，可利用场地有限。 ②占地面积大，后期为敞开式工地，材料保管难度较高。 ③专业分包的管理和协调: 第五部分、管理及创新 1  1、项目一体化管理 我们在项目开工前深入调研，同时与业主方、设计方进行了充分的沟通。在了解业主质量要求和投资 控制要求后，主要从人员管理、材料管理、技术管理、商务策划等四个方面进行管理。 2、目标确定 在了解了项目管理重点的前提下，小组制定了工程项目管理的目标，并相应安排了责任人，确定了完 成时间。 表2项目目标确定表 项目 目标值 责任人 完成时间 工期 2017年7月底竣工 王道成 2017年7月 成本 预算利润率达到13.5% 牛景辉 2017年8月 质量 全部合格 谭天平 2017年7月 安全 零事故率 谭天平 2017年7月 3、创新特点 贯彻低成本运营管理理念，策划先行，促使项目管理工作更全面、更深入化，规范系统管理工作，打 造项目坚强执行力，确保优质高效地完成施工任务，全面降低项目运行成本，使项目的利益最大化，最终 实现项目部的各项管理目标。 第六部分、管理分析、策划和实施 （1）人员管理： 1、项目管理人员：合理分工，明确职责划分，提高工作效率的同时确保指令输出的唯一性，避免乱 指挥的现象发生。 2、施工人员：施工过程紧盯现场，熟悉现场的施工进度，劳务单位合理安排工人数量，避免出现窝 工、怠工的情况发生。 （2）材料管理： 1、主要材料的认知认价：因本项目所有材料都需要认质认价，为此