品控部人员工作职责.docVIP

品控部人员工作制度 品控部作为山西林盛果业有限公司确保产品质量的检验机构，负责从原料、包装物到 成品出厂的进货检验、工序检验、成品检验。为规范品控部各项日常管理工作特制定本管 理制度，品控部全体成员必须严格遵守。 品控部组织机构图1 品控部 人1经理： 人1过程品控主管： 人1质检主管： 人2过程品控： 人1原料检验： 人1成品检验： 体系兼客诉 质检主管兼任 品控部成员职责与权限 2 品控部职责 2.1 直接上级：总经理 规范产品品质标准，督导标准化执行，协助品质改善，预防重大品质事件的发生，建立 并完善品质保证体系。 依据标准要求组织编制食品安全质量管理体系文件，并对现有体系文件定期评审、2.1.1 修改； 负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施；并跟踪、验证2.1.2 不符合项的纠正、预防和改进措施的实施； 负责对文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相2.1.3 关记录； 负责制定生产现场卫生检查考核细则，并定期督导与检查；2.1.4 组织对重大的食品质量安全事故进行分析，并做出处理决定；2.1.5 建立部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；2.1.6 负责对原辅料、生产过程、成品的检验，对不合格品及潜在不合格品进行评审，提2.1.7 出处置意见； 提出预防纠正措施；并对质量问题进行分析，处理由产品质量问题引起的客户投诉，2.1.8 组织技术文件编写、审批，外来技术文件引用审批；2.1.9 负责对产品“紧急放行单”审核；负责对召回、退货品评审；参与管理评审、新2.1.10 供应商的评审。 品控部经理 2.2 直接上级：总经理 ； 对公司的质量管理发展规划提出建议，建立并维持良好的质量管负责公司品质管理工作 理体系。负责原辅料的进厂、成品出库的检验放行、监控生产车间卫生、工艺执行情况。 职责2.2.1 适时向企业领导提出产品质组织实施有关质量管理的规定，负责本部门全面工作，2.2.1.1 量的意见和改进建议； 起草、整理检测标准、工艺规范、工艺参数等质量管理制度并监督执行2.2.1.2 做好公司食品卫生管理各项工作标准并监督执行，贯彻国家食品卫生法规、宣传、2.2.1.3 对全企业有关质量的人和事负监督实确保部门有合理的人力资源和设备仪器资源；2.2.1.4 施、改正及阻止的责任； 2.2.1.5公司质量标准确保所有公司政策、建立质量保证体系及使之高效运行和不断改进， 以及所有技术和质量文件有序地接收并通过公司的文件系统分发至有关部门； 对检验结果进行复审待包装产品和成品的检验；中间产品、包装材料、监督原料、2.2.1.6 批准，作出原料是否接收、成品是否出厂的结论； 安排并确保其符合中国的规定，遵照公司政策的指导方针建立一系列实验室规程，2.2.1.7 及时的检验和检查原辅料的进入和成品的出厂； 权限2.2.2 对下层岗位人员有指挥权、工作安排权、考核权和聘用、解聘权；2.2.2.1 对本部门资源有调配权；2.2.2.2 对各项技术性文件有核准权；2.2.2.3 对成品出厂、原料进厂有核准权；2.2.2.4 过程品控主管 2.3 直接上级：品控部经理 负责生产车间品质管理工作；对生产车间的质量管理、工艺执行情况、卫生保持实行监 协助品控经理对现场异常情况和异常品作出及时处理，领导并监督过程品控员的工作。督， 完成技术改进和工艺改造。 职责2.3.1 物料监控；负责生产过程监控、负责对日常工作的处理，要求，《过程控制规范》按2.3.1.1 负责每班过程控制记录、使用原料批次记录审核；2.3.1.2 负责内控标准的的会同审核、归纳；2.3.1.3 必要时汇报部门经理；并处理过程控制日常工作，协助部门经理管理过程品控人员，2.3.1.4 推进企业实施质量管理，并协调、督促各部门执行质量文件、操作规范；2.3.1.5 监督及考核，负责过程品控员的管理、2.3.1.6并负责过程品控员业务将考核情况存档备案； 技术的指导和培训； 权限2.3.2 对下层岗位人员有指挥权、工作安排权、考核权；2.3.2.1 对生产现场不规范的人和事有纠正教育及处罚权；2.3.2.2 对各