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全球三大管理理论 制作人：罗星 TOC理论 3、TOC四大假设 TOC四大假设 4、TOC三大基础工具 有效产出会计TA 聚焦五步骤F5 聚焦五步骤F5 思考程序TP 思考程序TP 思考程序TP TOC的应用领域 TOC的应用领域 巴玛TOC的应用领域 巴玛TOC的应用领域 TOC理论的发展 TOC的应用 基本解析 打破复杂旧框框 打破复杂旧框框 打破复杂旧框框 打破复杂旧框框 打破复杂旧框框 打破复杂旧框框 打破复杂旧框框 打破复杂旧框框 打破复杂旧框框 3、TOC四大假设 Content Content Content Thank you! 回到第一步 成功完成前面的4步后，绝不能松懈，我们还要从头开始。如果惰性成了公司成长的制约因素，那就可怕了。懒人既不能治愈自己的懒病，也是讳疾忌医的。现实就是这样，要不断努力，不能停顿。TOC的语言称为POOGI（Process Of On Going Improvement，意为“持续改进”）。 这个小案例相信可以使您从中看到系统改善的整个过程，并体会“聚焦五步骤”的威力。 在实施TOC时，最重要的是能否找到这个“制约”，然后为制约因素松绑。但当你突破一个约束以后，一定要重新回到第一步，开始新的循环。就像一根链条一样，你改进了其中最薄弱的一环，但又会有下一个环成为最薄弱的，因为“今天