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8.1 总体计划概述 8.2 总体计划的编制方法 8.3 关于总体计划的讨论 ;总体计划概述;企业生产计划体系;什么是总体生产计划;品种是抽象的 以代表产品或抽象产品为对象进行预测 数量是预测的 根据部分订单和市场预测信息作总量安排 进度是粗略的 根据总产量作进度、人力、库存等安排;总体计划的目的：初定生产的品种、数量、方式和进度，争取以最小的成本来满足市场的需求。;增加生产能力途径： 利用库存调节； 加班、增加班次; 招聘工人； 利用外部力量； 延期交货。;基本生产成本； 改变生产能力的相关成本： 加班造成的额外支出， 解聘和缩短工作时间的违反合同损失、安置费及有关补偿等； 利用外部生产能力支出。 库存成本； 延期交货成本： 延期交货造成的生产成本增加； 企业信誉损失或违约成本等。;编制总体计划的方法;线性规划方法;实例1：GTC企业的问题;问题的描述;一般线性规划模型;一般线性规划模型;实例2：如何在有限资源条件下安排生产;线性规划模型;图解法;例：对下列需求，应如何组织生产？;能力和费用情况;分析矛盾，寻求对策;几种生产进度计划;三种生产进度计划图解;三种生产进度计划的成本计算;试凑法*（结合图解法讲解）;例：X公司计划调节成本;需求量预测;用试验法进行计划平衡;1. 仅改变工人数量的策略;2、仅改变库存水平;3.混合策略;月份;服务业综合计划的特点 ;关于总体计划的讨论; 关于优化方法的讨论——推广的难度;总体计划的实施问题