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关于实行供排水一体化运营提高精细化管理的建议汇编 关于实行供排水一体化运营提高精细化管理的建议 我县城区的供水、排水系统分别由二个主管部门管辖，**县自来水公司由县农业农村局（水务局）管理，县污水处理公司由县住房和城乡建设局管理。 长期以来，由于分辖二个领域，造成了各自为政，技术力量分散，管理机构重复冗余等诸多弊端，不利于供水、排水系统的有效运营，也不利管理水平和质量的提升。 为此我们建议，在我县实行供排水一体化运营，并通过专业管理团队提高精细化管理水平。 一、城乡供排水一体化是水行业发展的必然趋势 供排水一体化是目前国际、国内通行的做法。 大型水务公司都是把供水与污水处理作为一个产业一起经营管理，这是被实践证明符合“水”这个特殊商品的经营特性的。 就我国而言，国家高度重视水资源的利用，实施可持续发展战略，强调水务产业要“上水下水一体化”。 城乡供排水一体化能够实现城镇供水系统、污水系统、雨水系统和节约用水等方面的有机结合，通过由具有法人地位的、在政府监管之下运作的水务公司或者供排水公司，对城乡水资源开发、利用及保护等进行统一管理。 就企业而言，供排水一体化改革将使企业的业务领域得以跨越性的拓宽，国内大多数城市供水和污水处理均统一运营管理。 应该看到，我县现有的供水与排水体制，分辖二个领域，管理成本高，供水与排水业务缺少统筹规划与管理，规模、管位与布局不够优化