第二章、招聘与配置.docVIP

精品文档 你我共享 AAAAAA 人员招聘与配置 员工招聘活动的实施 1.1招聘渠道：【07年11月单选考点】 内部招聘和外部招聘 1.2内部招聘特点：【08年5月单选特点】 优点：（1）准确性高。（2）适应较快。（3）激励性强。（4）费用较低 缺点：（1）因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利影响。 （2）容易抑制创新。 1.3外部招聘的特点：【07年11月多选考点】 优点：（1）带来新思想和新方法。（2）有利于招聘一流人才。（3）树立形象的作用。 缺点：（1）筛选难度大，时间长。（2）进入角色慢。（3）招聘成本大。（4）决策风险大。 （5）影响内部员工的积极性。 1.4内聘的主要内容：【07年5月单选考点；07年11月多选考点；08年5月多选考点】 是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘、从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 方法：（1）推荐法：企业更容易了解用人者，用人者也更容易了解企业情况，使得这种方法较为有效，成功的概率较大。缺点在于：推荐比较主观，容易受个人因素的影响。 （2）布告法：目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招聘人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。经常用于非管理层人员的招聘，特别适用于普通职员的招聘。优点为：让企业内更