策划、设计总监考核.docVIP

地址：海南省三亚市迎宾路山水天域E单元603室 设 计 、 策 划 总 监 绩 效 考 核 制 度 一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作效率，并使各部门员工始终都朝同一个目标努力，特制定本考核制度。 二、本制度适用于设计及策划部管理人员，由海南宇华传媒总部直接派专人负责组织进行考核。 三、本制度实行月度绩效考核、月度兑现、季度、年终挂钩的绩效考核方式，涉及到设计、策划部管理人员的奖罚比率。 四、绩效考核方式： （一）、设计、策划部管理级人员月度绩效考核表 填表日期： 年 月 日 被考核人姓名： 部门： 职务： 填表人姓名： 考核区间 自 年 月 日至 年 月 日 工作业绩（70分） 序号 考核项目 权重 数据来源 考核衡量标准 得分标准 得分 计划完成率 15分 策划、设计部 实际完成业务金额____÷计划完成业务金额____ 计划完成率×权重（分） 评审通过率 15分 策划、设计部 评审通过案数____÷参加评审案数____ 评审通过率×权重（分） 月工作计划 10分 总经办 工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否 延交一天、退回二次、执行不力扣10分 单项目完成进度 10分 策划、