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铜板带厂房工程项目管理的过程控制 2007-5-1　来源：中外建筑 作者：孪寿安 　　摘　要：随着市场建筑行业 \o compete,竞争管理 竞争日趋激烈，中标工程的 \o lirun,利润管理 利润空间已经越来越小。在这种严峻的形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地并获得 \o economy,经济,企业观察管理 经济效益，关键在于企业能否按合同承诺为业主提供优质的建筑 \o chanpin,产品管理 产品，即实现正常履约和实现企业利润最大化。这也正是市场经济中每个建筑承包商都在孜孜追求的终极 \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 目标。 　　关键词：工程项目，过程控制 　　中图分类号：TU71　文献标识码：B　文章编号：1008-0422(2007)05-0080-02 　　 　　1　前言 　　 　　某铜板带厂房是我们以3563万元的最低价中标，在当时是没人敢接着干的，但后来项目经理部所获得的利润却是市场经济中每个建筑承包商都在孜孜追求的目标。而要实现这个目标，项目经理部是同时抓好了工程项目的合同管理和 \o chengben,成本管理 成本管理的过程控制。下面就从这二个方面来阐述。 　　 　　2 合同管理的过程控制 　　 　　工程项目的投标、竣工、结算过程即是合同的准备、签署、履约过程。公司在接到标书时，就 \o